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中层管理七招拉近与员工的关系

时间:2017-09-05 10:25:00 中层管理 我要投稿

中层管理七招拉近与员工的关系

  作为管理者、领导者,虽然是员工的上司,但是与员工的间的感情维系也是工作中不可忽视的部分,与员工亲近,会使工作顺利,也能让你步步高升。

中层管理七招拉近与员工的关系

  【营造融洽的氛围】

  索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼公司期望大家消除等级隔膜,融为一体,互相接受和尊重的一种措施。

  索尼公司希望每个管理人员都能和员工一道,使用同样的设施。为了进一步融洽上下级关系,总裁盛田昭夫经常身体力行。有一段时间,盛田昭夫几乎每个晚上都和中下级主管一起吃晚饭,有说有笑,一直聊到很晚。

  【放下“官架子”】

  有架子的人,即便你很有学问,很有权势,很有本事,人家对你最多是“敬”,但却“远”之。远则疏,亲则近。管理者与员工是舟与水的关系,若管理者只知上谄而不知下尊,只知作威而不知心疼下属,只知让下级尊重自己,而不知尊重下级,只能批评下级而不容许下级批语自己,则必舟覆业败。

  【不要随意发“火”】

  一次发火往往胜过10次降低工资所带来的负面效应。一些管理者却意识不到这一点,容易对员工大发脾气,把员工当成出气筒。一旦祸从口出,伤害了员工的情感,想挽回是很难的。