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农信社人力资源管理

时间:2017-05-10 11:17:53 人力资源 我要投稿

农信社人力资源管理

  当前,管理好农信系统的人力资源,培养和选拔农信事业需要的好干部,是农信系统党的建设和组织人事工作最迫切、最重要的问题。怎样识人、培养人、用好人和成就人,是转型时期如何实现农信事业长青基业的重要保障。笔者作为市级农信系统党委书记,对农信系统如何选人用人有一些体会。

  识别人是前提

  在农信系统工作中,选人用人一直是一个不断探索的问题。用人固然重要,但识人却是前提,如何慧眼识才、增强识人之智尤其重要。一是要确定人才标准。不同历史时期,对好干部的具体要求有所不同。新时期好干部标准概括为:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁,其中信念坚定和敢于担当更是时代要求。农信社作为服务三农的金融企业,其干部必须要敢于担当,有责任重于泰山的意识,坚持把人民的利益放在第一位,对工作任劳任怨、尽心竭力、善始善终、善作善成。二是坚持好、落实好用人标准,关键是要树立正确的`用人导向。农信系统要树立真抓实干的导向、良好作风的导向、注重基层的导向,服务三农、小微的导向,建立激励干部求真务实的有效机制,把作风要求贯穿于干部培养教育、选拔任用、考核评价、管理监督全过程,形成干部到基层锻炼、在基层成长、从基层选拔、多岗位历练的良好氛围。三是建立科学的识人方法。农信系统考察识别人才的功夫要下在平时,并注意在“大事”上看德,“小节”中察德;坚持全面地考察员工,把有质量、可持续的业务发展、团队建设、党的建设等作为重要考核内容,不能简单地以某一个方面的成败论英雄;深化干部选拔制度建设,既要坚持民主推荐、民主测评,又要将注重考察干部实干实绩引入竞争性选拔全过程。

  培养人是关键

  当前,面对农村金融市场竞争日趋白热化的严峻形势,农信系统要引导员工加强学习实践,着力提高把握和运用市场经济规律、社会发展规律的能力。一是建立员工学历、资格证书获取奖励政策和等级管理制度,调动全员学习积极性。二是发扬农信系统“师傅带徒弟”的优良传统,结合本行业实际,通过开展党员先锋工程和星级员工评定活动,促使领导干部、党员、星级员工发挥好言传身教和模范引领作用。三是拓宽员工实践锻炼的途径,积极为员工锻炼成长搭建平台,用好岗位交流互动机制,引导员工深入基层、深入实践、深入群众,砥砺品质、提高本领。

  用好人是根本

  农信系统作为一个金融企业,有前台柜员服务、存款组织、贷款营销,中台授权审核、数据汇集、运营管理,后台安全保卫、稽核审计、纪检监察等诸多岗位,可发挥每人之长。一是坚持人皆有用,各有所长的观点。要善于把不同性格、不同爱好兴趣、不同年龄性别、不同专业专长的人用得恰到好处,更要用人所长、避其所短,善于培养好、驾驭好、使用好有缺点或者意志不坚强的人,这才是“用人之术”。二是坚持以业绩用干部。树立在“廉政一票否决”制度下,以业绩用干部的用人导向,建立“庸者下、平者让、能者上”的优胜劣汰机制和高级管理人员动态管理机制,让想做事、能做事、做好事的人被委以重任。三是坚持容错纠错原则。要建立容错纠错机制,宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误。正确区分和对待干部在改革探索中出现的失误和错误的性质,支持和保护作风正派、敢作敢为、锐意进取的干部,为敢于改革、敢于创新的干部解除后顾之忧。四是坚持薪酬考核的“指挥棒”原则。通过科学的薪酬激励机制,按照业务量和工作难易度计算酬薪,可以全面拉开员工收入差距,充分调动员工的工作积极性。五是坚持严管干部原则。党管干部原则是我国干部人事制度最鲜明的政治特色,是坚持党的领导和执政地位的根本保证与重要实现途径。要增加党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重,强化党组织和组织部门在考察识别干部中的责任。

  成就人是目的

  马斯洛需求层次理论指出,热情是由人的高层次需求激发出来的,人的最高需求是实现自身价值的需求。因此,农信系统要激发员工的潜能,就应在“成就人”上做文章。一是建立好员工成长通道,按照农信系统的实际,规划好员工的职业生涯,选拔任用德才兼优的优秀员工,实现其精神价值。二是加强农信文化内核的构建和打造,通过文化软实力的提升,增强员工对农信事业的认同感、归属感,提升其幸福指数,从而成就人才,留住人才。

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