公司供热准备工作情况汇报

时间:2022-11-23 21:54:22 情况汇报 我要投稿
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公司供热准备工作情况汇报

  尊敬的集团领导,各部室领导:

公司供热准备工作情况汇报

  首先,我代表公用XX总公司全体职工感谢公司各位领导的支持、厚爱和关怀。同时,衷心地祝愿各位领导节日愉快,吉祥如意!

  “国庆”、“中秋”双节的来临,预示着又一个供热期的开始。供热是公司维民福祉的重点服务项目,是构建和谐环境的关键因素。搞好供热不但是一项生产活动、经营活动,而且是我们必须圆满完成的一项重要政治任务。为此,我们自年初开始就着手供热系统的改造调优工作。随着夏季检修改造工作的逐步展开,按进度落实了改造调优方案,目的是为今冬供热做好充分准备。目前,供热准备工作还在紧张有序的进行之中。下面,我代表XX公司班子,围绕以下三个方面,向各位领导做以汇报。

  一、 吉化供热系统自然状况

  吉化供热系统现有总供热面积XXX万平方米,所辖转热站XX座(含中继站X座)。室外供热管网总长度为XXX千米。全区按供热水源线划分为X个相对独立区域,分别由X个供热维修处负责。土城子区域由XXX负责,铁东区域由XX负责,龙东密哈站区域由XXX负责,泡子沿山前区域由XXX负责,通潭松江区域由XXX负责,榆树沟区域由XXX负责。XX个供热维修处共有职工XXX人,实行模拟全成本核算,生产运行由总公司职能部门统一调度管理,经营收费由总公司营销管理中心负责业务指导。

  全区热源除泡子沿、榆树沟地区外,全部采用吉林热电厂低温热源。供热系统采用国内供热同行业比较落后的一次网直供系统,一次网直供XXX万平方米的供热系统,在全国供热行业当中是非常罕见的。由于直供系统存在水质无法自行处理、循环压力不稳定、运行成本较高等诸多问题,我们的供热经济运行指标处于同行业中下游水平。特别是2004年以前,由于供热运行设施陈旧、运行科技含量低等多方面原因,失水率、热耗、电耗等各项经济运行指标都比较高,供热质量也不尽人意。XXX年以后,公司逐步加大供热系统的投资改造力度,落后状态开始扭转。特别是经过XXX年的改造,新建X座转热站,更新了部分超期服役的管线和动力设备,增加了变频调速装置,提高了技术含量,进行了单户控制,使供热运行系统大为改观,住户室内温度达到X度以上的占XX%,失水量同比减少X万吨,取得了社会效益和经济效益双赢共进的工作成果。同时也大大缩短了我们同国内先进企业的差距。尽管如此,我们的供热质量还没有完全达到用户的生活需求,全区XXXX多户中,还有XXX多户室温不达标,还有近XXX户室温不稳定;并且我们的能耗相对较大,综合成本相对较高,创效能力相对较弱。可见,供热系统设施陈旧、技术落后仍然是制约供热运行质量和经营成效的瓶颈问题;加大技改投入,对系统实行整体优化,大力提高管理水平,不断发掘经营潜力,是需要我们长期应对和持续解决的重要课题。

  二、 XXX年供热系统改造情况

  针对XX年供热系统改造后存在的问题,在集团公司的正确领导下,在相关部门的具体指导下,我们对供热系统做了认真分析和反复论证,今年实施了以下四项改造内容:

  一是从热电厂新引入一条XX热源线,解决铁东生活基地热源不足、水质不好、供热质量差问题。铁东生活基地包括铁东、龙东和密哈站区域。原来由动力厂提供热源。近XX年来,动力厂始终没有进行增容改造,而XX年来,铁东生活基地供热面积却增加了XX万平。动力厂热源不足问题十分突出,而且近几年也不具备增容改造条件。再加上水质不好,堵塞严重,该基地供热质量无法保证。为此,经过充分论证,集团公司英明决策,从吉林热电厂新敷设一条XXX米的水源线,彻底解决铁东基地供热问题。该工程于X月X日开工,将于X月X日竣工。估算投资XX万元。

  二是新建X座转热站,改造X座转热站,缩小供热半径解决热网调平问题。X座转热站是铁东X转热站、铁东X转热站、山前X转热站、沟北转热站和X区转热站。这X个转热站所带区域距离热电厂相对较远,水源路径过长,仅靠街区内转热站调平热网比较困难,也比较被动。转热站建成后,能够有效控制热源循环量,调节热网平衡,摆脱以往依赖热电厂单方控制的被动局面。同时,可以降低宅区内管网运行压力,避免用户爆片跑水事故,达到安全、高效、节能的目的。这X座转热站将于X月X日全部竣工。总投资为XXX万元。改造X座转热站,是铁X 转热站、铁X转热站、密哈转热站、龙东转热站和通东转热站。改造这些转热站,能够有效解决该区域半径过大,水力失衡,末端不热问题。该工程于XX开工,将于X月X日竣工。总投资XXX万元。

  三是改造供热管网X条,X万延长米,解决布局不合理、管径小、腐蚀泄漏等问题。该工程自X月X日起陆续开工,将于X月X日竣工。投资XXX万元。

  四是室内单控改造X栋,解决住户室内管线超期服役、锈蚀严重、循环不畅问题,同时达到单户控制的目的。该项工程自X月X日陆续开工,于X月X日竣工。投资X万元。到目前为止,全区已实行单控改造的住宅楼有X栋,接近住宅总量的X%。

  为了控制好安全、质量、进度、投资四项指标,打好供热改造这项惠民利民工程,我们精心组织,规范管理,严格考核。实行指挥部领导下的项目经理负责制。指定专人负责现场监管、跟踪检查,每天例会讲评、督导落实。

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