物业监管总结报告

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物业监管总结报告

各位领导、同事们：

物业监管总结报告

本着“以人为本、服务至上、求实求精、创新发展”的服务理念，在公司领导的大力支持、公司各相关职能部门的积极配合下，环境部全体员工经过不懈努力，完成了11月份的各项工作任务。为了总结经验，寻找差距，更好的完成下月的各项工作，现将11月工作总结汇报如下：

一、服务管理范围变更情况

环境部自2017.08月进场开展工作。人员定编总计48人，根据公司按需控制上岗人员的宗旨，严格定岗定编，从进场保洁人员11人逐步增加到目前的33人。其中：管理人员4人；保洁员：29人；南北楼公共区域环境日常保洁工作已全面开展。根据公司商务要求，现又逐步扩展了南楼14层室内保洁区域共36400㎡。并对南楼34-39层集团办公区域进行了全面开荒保洁工作，集团办公将于下月入驻。

二、日常服务工作的完成情况

（一）按公司要求于2017.11.14日起对南楼6楼数据中心防静电设备机房及六楼天台设备区3400㎡进行了开荒式保洁作业。共开荒作业8天动用保洁人员48人次，384工时；

（二）按公司要求于2017.11.25日起对南楼集团办公区域34-39共6层36400㎡进行了开荒式保洁作业。共开荒作业6天动用保洁人员120人次，960工时；

（三）按公司要求2017.11.21-22日协助消杀公司对南北楼约15万㎡进行了消杀除四害工作。共拾捡老鼠三十多条，清扫整理多处地面

（四）完成南北楼公共区域人员定岗定编事宜；对南北楼公共区域开展进行了地毯式清洁工作；全面清洗大厦外围地面3次，动用保洁人员18人次；全面清洁大厦3米以下外墙、通风口、栅栏2次，共20人次。清洁南北楼电梯轿厢6次，动用保洁人员36人，前面清洗负一负二地下车库1次，动用保洁人员40人。

（五）按大厦保洁需求情况完成日常保洁工作。

三、服务满意情况调查

环境部对所辖保洁服务区域入住单位，进行了多次保洁服务满意度情况口头征询调查，对调查中反映的问题及时进行沟通并即刻改善落实。得到了入住客户的认可。

四、员工队伍日常培训管理及文娱活动情况

（一）、员工培训情况

我公司从事的是与物业相关的服务性工作，员工队伍素质和技能操作水平的高低直接关系到服务质量输出的高低及稳定性与否，在当今这个依靠质量求生存、求发展的年代，就显得尤为重要。

环境部针对保洁工作需求制定了培训规范及标准，利用班前、班后会对员工进行在岗培训，目前共完成相关保洁知识技能及保洁安全培训9次，参加培训人员149人次，取得了良好效果，员工的整体服务操作技能都有了明显的提高，实现了“召之即来、来之能战、战之能胜”管理目标，确保了日常工作得以顺利开展。

（二）统一员工岗位的仪表仪容和温馨提示等

环境部积极配合公司关于员工仪容仪表管理要求，给所有保洁人员统一规范头花的款式、统一规范温礼貌用语等，提升了员工素质并得到了服务单位的认可。

（三）员工日常工作监督检查及绩效考核情况

依据相关文件精神并结合XXXX大厦物业服务中心的实际情况，以“吃苦耐劳、任劳任怨、服从指挥、现场实际操作技能和应变能力”等为员工的主要关键考核指标，并加强日常工作检查监督，突出日常工作表现，力求绩效考核成绩能真实的反映员工的日常工作表现。

（四）组织员工生日活动

11月15日召开员工生日会，丰富了员工生活，同时增强了员工对公司企业文化的认同。

五、班组管理干部月度联席会议制度的建立

环境部现有班组以上管理人员4人，为促进相互间学习、取长补短，更好的落实管理行为“一致化”，环境部建立了班组管理干部月度联席会议制度，并于11月份开始执行。

六、成本控制情况

成本控制一直是任何公司常抓不懈的首要任务之一，环境部采取加班调休制、按需申请采购制、趋零库存量管理、修旧利废、以旧换新等项措施，在保证满足服务工作的前提下，严格控制成本项目支出，尤其是加班费用项目支出,努力为公司争创最大收益。

七、员工流动情况

保洁岗位本月共招聘5人，离职1人、调岗1人、离职率为3%；调岗1人、变动率为3%；

八、好人好事

保洁岗位员工虽然文化水平低，没有太多华丽的语言、词藻，但他们用自己朴实的言行证明他们是一支训练有素的队伍，无论刮风下雨处处有保洁人员的身影，虽然工资待遇不高，但仍然不忘拾金不昧的传统美德，期间员工拾获深圳通卡1张、门禁卡1张、钥匙2串等，所有这些失物都通过所属领导及时将财物归还到失主手中，受到失主赞扬。经常主动帮助客户搬抬扛拿，积极主动协助客户，获得了客户多次口头表扬。他们用一颗颗赤诚的心去感动着我们的“上帝”。

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九、安全防范工作

环境部对员工进行安全教育、培训、检查，让员工从思想到行为上都牢固树立安全防范意识密不可分。对办公场所的仓库、工具间的物品摆放及易燃易爆物品检查4次，基本符合安全使用和生产管理规定，并将安全防范工作的宣讲教育作为班组员工例会的一项必讲内容。

十、积极配合公司的细化管理工作

随着公司细化管理制度工作进一步深入、细化，环境部积极配合将要求传达到各个岗位并完成每周的周计划、制定月度计划书。

十一、存在的困难及建议

（一）大厦生活垃圾清运工作

公司自2017.08.31正式接管大厦环境工作。大厦规划的生活垃圾清运房不能正常启用，现只能延续在原大厦垃圾清运场地进行日常垃圾清运摆放工作。

现生活垃圾清运现场除大厦生活垃圾外，尚有大厦施工单位的建筑垃圾、餐厅垃圾及园林绿化垃圾无序随意堆放在现临时生活垃圾清运现场。我公司安管人员进行劝说阻挡，倾倒人员不听劝阻，任然进行乱丢乱放。

针对以上事实，建议公司尽快协调落实大厦生活垃圾清运房的启用事宜；并请公司协调召集相关单位座谈，按规定进行清运清理走由其公司人员作业产生的相关非生活垃圾。目前已拟致XX物业函件。

（二）大厦建筑垃圾清运工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

（三）大厦配套化粪池清运工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

（四）大厦二次供水池清洗工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

（五）大厦外墙保洁养护工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

（六）大厦楼顶停机坪专业保洁养护工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

（七）大厦大理石地面晶面维护保养工作(现因与XX物业未签订商务合同，致使该项工作现未能履行）

公司接管大厦环境工作以来。开始了对南北楼区域内所有大理石地面的正常保洁维护工作。自九月份开始，大厦已有12层楼启用办公，入住人员659人，连

带每日来访人员、大厦维修施工人员及大厦工作人员，每日已有上千人在大厦工作。

现南北楼大堂人群集中行走区域，（如：1电梯间、2大门至道闸口至低中高区电梯间通道、3大堂通道、4运输电梯通道等区域。）原大理石表面所做的晶面硬化处理，因石材表面磨损频繁、晶面老化、无相关专业石材公司进行定期定时保养维护。致使大理石表面晶面层磨损、已返白无光泽，大部分区域地面石材有刮痕并反碱严重，影响了整体环境效果。

针对以上实际情况，建议公司尽快协调落实大厦大理石晶面维护保养事宜；目前已拟致XX物业函件。

十二、总结

回顾2017.11月工作,我感到既充实,又欣慰。一份汗水一份收获，环境部全体员工在默默无闻奉献的同时也在不断地积累着利润和客户的满意，“战略决定成功，细节保证不败”在11月的工作中我们虽然取得了一定的成绩，但还有很多问题、环节需要在日后的工作中不断地去解决，不能松懈。为此下月的工作重点:

1、进一步完善环境部的管理制度、细化分工，积极培养、发掘管理人才、强化管理队伍。

2、继续制定、完善的岗位培训、考核计划，确保服务质量的稳定输出。

3、进一步加强日常工作监督、检查，制定并完善环境部绩效考核方案，务求能客观真实地反映员工的业绩表现。

4、强化保洁人员安全管理，促优质服务。

5、优化资源配臵，努力控制各项成本支出，为公司争创最大效益。

6、强化队伍管理，完善“优胜劣汰”机制。

以上报告,请领导和同事评议,欢迎对我的工作多提宝贵意见,并借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导、同事表示诚挚的谢意。

报告人：XXXXX

XXXX年12月02日

物业监管总结报告 [篇2]

20xx年xx物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。

具体工作如下：

一、加强管理，持续改进

1、完善配套设施

自业主入住之后，xx园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，2017年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。

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2、突发事件处理

针对园区的实际情况，xx物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程，以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。

3、节能管理

针对园区能源公摊量大，业主交费难，项目部研究制定楼内公共区域及地下停车场，采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。

4、档案管理

档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期，细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。

5、培训管理

根据xx实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案，力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会，通过工程、客服、保安知识的交叉培训，使员工物业知识全面化。

6、安全防范管理

6.1消防管理：

火灾是物业安全管理的最大“敌人”，一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户，向其讲解消防知识。在2017年11月9日举行了xx园区消防演习，提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。

6.2治安管理：

为了保障园区业主的安全，xx安保部对保安队伍实行严格培训，贯彻“六防”措施，实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防，成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元，受到业主赞誉。由于xx园区安全管理的出色，因此被海淀区评为综合治安优秀园区。

7、环境管理

7.1监督、管理园区绿化、绿植公司，对园区绿化、绿植实行合理搭配，突出特点，达到自然、和谐、放松的效果。同时，祛除疾病，成功抑制了美国白蛾在园区的蔓延。

7.2对园区垃圾实行分类，利国利民。节约、回收资源，受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。

7.3为了使园区大厦整体清洁，提升园区环境品质，物业部在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁，在清洁过程中派专人跟进、监督，严把质量关，通过干净、整洁的大厦外观，优化园区环境。

8、客户服务

8.1针对收费难项目部成立了“贴心管家小组”专人负责、更好的为业主提供贴心服务，每周针对收费情况开会分析总结工作经验，不但使服务品质有所提升，而且成功化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃，基本完成了公司的收费指标，减轻了公司的支出压力。

8.2大厦内制作了不锈钢企业名牌，大厦外制作楼牌号，方便了园区来访客户，同时也大大提升了园区大厦品质。

8.3成立项目部宣传小组，制作宣传栏，向园区业主公示实创上地物业公司及xx物业部的工作情况，并及时向业主提供相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。

8.4对毗邻业主间的矛盾进行协调，以消除彼此抱怨情绪，建立邻里和谐。如：a栋三层××电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调，最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多，影响同层其他公司人员用卫生间，物业部通过改造卫生间，增加蹲位和大量细致的沟通工作，最终将矛盾化解。

8.5在接待业主投诉中，针对投诉内容进行分类，由相应部门处理，争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。

8.6主动、积极地与业主进行沟通，宣传物业部的工作及公司的服务理念，创造机会及条件营造良好的氛围，引导并控制舆-论导向。

二、优质服务、赢得赞赏

1、由于物业管理服务的提升，赢得了业主的信赖，本年度xx物业部共协助业主完成接待工作上百次，其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次，良好的专业素质赢得了来访单位及业主的高度赞赏。

2、今年夏天a402完美××公司，有一配电箱的总开关频繁跳闸，严重影响了业主的正常办公，物业工程部及时组织技术力量帮助该公司进行了彻底排查，最终发现掉闸原因是由于负荷过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单项超负荷掉闸，为了保证业主的正常工作不受影响，工程技术人员避开正常工作时间段，在午夜加班加点解决该项问题，工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。

3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分，为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行，工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修，更换易损部件，本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给xx物业部换季检修工作带来了巨大不便，ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点，经过工程技术人员的反复论证，决定进行分段检修，最终完成了检修工作，ibm保障了园区的正常供暖使园区业主无一投诉。

4、垃圾分类工作达标是xx承诺项目之一，本年初，按照北京市及上地街道办事处的要求，xx物业部专门成立了垃圾分类领导小组，制定了相关制度及流程，配置了相关设施，相关负责人细致、系统的对参与员工进行培训讲解，使垃圾分类工作最终高质量有序进行，受到了市领导、区领导的好评。由于垃圾分类工作的出色，对北京市政府拟列为垃圾分类优秀园区。

5、拾金不昧是中华民族的传统美德，但是在今天金钱高于一切的社会环境里，此项美德已被大多数人所遗忘，xx物业部通过对员工进行思想政治教育，使拾金不昧的美德在xx重放光芒，本年度共拾到银行卡30张，另有多起拾遗物品事件。值得一提的是， a603财务人员的不慎，将公司的税务登记证、支票一些重要票据洒落园区被物业部员工拾到，物业部领导知道该物品的重要性，马上派财务及客服负责人联系该公司负责人，该公司负责人正因物品的丢失而焦急万分，手捧失而复得并可能造成重大经济损失的物品，该公司负责人激动得不知道说什么才好。

6、人大选举工作是党和国家民主精神得体现，是一项光荣的政治任务，xx物业部经过广泛的沟通、细致的工作，最终圆满完成了这一任务。

三、文化宣传、构建和谐

1、20xx年初xx物业部就将本年度设定为xx文化年，20xx年1月10日xx物业部与园区业主协作成功举办了“xx之夜”新春联谊会，通过此项活动加深了物业与业主之间的感情。值此辞旧迎新之际物业部正在筹备新春舞会，本着友好、协作、和谐、共赢的宗旨，让xx物业部与业主之间化解矛盾、建立友谊、团结协作、共取双赢。

2、为了更好的宣传企业形象，丰富园区业主的文化生活，xx物业部成立了宣传小组，把大厦公告栏作为物业部对外的宣传窗口。通过严密的编导、合理的布局，让业主了解到物业工作的琐碎、艰辛，日常生活的提示让业主感觉到物业服务的温馨。有针对性及专业性强的文章及图片展示，赢得业主对物业工作的理解及支持，引导园区业主参与园区建设。

20xx年xx物业部在以项目经理为核心的带领指引下，服务品质有提升，管理方法有创新，文化宣传有成就的基础上，圆满完成了公司的既定目标，达到了逾期的效果。然而在项目团队面前存在的有些困难还需公司总部给予关注支援，以便使项目管理更加完善，创造企业品牌。

1、中水问题：自xx物业部接管园区以来，中水问题一直是困扰物业部与业主沟通的最大障碍，同时也是费用收取困难的直接原因，尤其是20xx年最近一个季度，中水事故频繁，给园区业主带来不便，给物业部的服务造成重大负面影响。虽然物业部经过多方努力，暂时解决了供水，但从长远看治标还未治本。希望通过公司与开发企业的高层会晤，尽快、妥善解决中水问题。

2、门牌号、指示牌：xx园区入住将近三年，园区导引标识仍不完善业主反映较大，作为高档大厦、配置档次较高的公司导引标牌及门牌号是完全必要的，希望公司能够考虑，以最小的投资，获取较大的回报。

3、业主的沟通：xx园区业主已基本入住完毕，沟通工作尤为重要，本年度以少数业主发起的成立业主委员会的呼声虽然被物业部成功遏制，但是还请公司领导给予重视。在政策倾斜及资金投入给给予考虑，以便进一步分化瓦解。在物业管理法律法规还不健全的情况下，成立业主委员会对物业公司而言是弊大于利，希望公司领导斟酌。

以上是xx项目20xx年对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，按照项目部的工作计划的安排，上下一心，团结一致，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱，请公司领导审阅。

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