团队主管自我评价

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团队主管自我评价

　　在平平淡淡的学习、工作、生活中，我们最熟悉的就是自我评价了，自我评价是一种重要的评价形式，它属于人的自我概念的重要内容之一。你知道自我评价怎样写才规范吗？下面是小编为大家整理的团队主管自我评价，仅供参考，希望能够帮助到大家。

团队主管自我评价

团队主管自我评价1

　　今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公司这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年也付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳重了。现就一年的工作情

　　况总结如下：

　　一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)、软件(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》、《岗位说明书》、《员工培训》、《人事档案》、《消防演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控管理》、《操作指导书》、《qc品质记录》、《返工记录》、《机器维修保养记录》等等，并对全厂设备进行盘点，做成《生产设备清单》，以便随时查看。与此同时，还依生产需求制作了几十份表格表单，完善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、总查记录、;在xx年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有的主管对查厂有了深刻的认知，让全体员工了解了查厂的观念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。

　　通过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改进!当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。

　　二、尽心尽职，做好公司的电脑、考勤管理xx年，我在公司的`行政人事管理方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对加强员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统的更换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有待完善，如公司企业文化、人力资源规划、绩效考核等等，希望新来的行政部何主管能在xx年将的行政工作做得更出色、更彻底!

　　三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从xx年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。

　　自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。

团队主管自我评价2

　　本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚;工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新;有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力;纪律性强，工作积极配合;意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

　　对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的`组织能力与团队精神;活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展。

　　本人今年虽22岁但是在外的工作经历已经有6年了，其中最后3年是从事销售行业(房产销售)一手房!其中做了2年的销售主管!有一定的管理经验，和带团队的经验，我热爱销售，我还是希望从销售行业走出一片星光大道!希望各位看到的老板能够给个机会让我展示!

　　从事销售工作以来一直都是在电话销售行业，从20xx年开始，从基层的普通销售员工做到销售经理，工作涉及到人力招聘、面试、培训、管理、企划等。产品销售涉及数码电子、医疗保健、美容化妆、收藏等。本人为人热情、坦诚、正直，性格开朗外向，幽默，活泼，善与人沟通交流，能很好的处理人际关系，喜欢挑战性的工作。当员工心态不稳定的时候，我能很好的开导他，激励他，有丰富...

团队主管自我评价3

　　1、思想状况：

　　我们组共10人，肩负着整个初中理科的教学任务，近一半的人担任初三的教学任务，组内教师在日常工作中团结互助，影响团结的话不说，影响团结的事不做，遇事讲原则，工作与私人感情能恰当处理。集体意识较强，乐于成就他人，本学期在师局举办的第四次课堂教学模式大赛中，我们组参赛的3名教师分别荣获一、二、三等奖，在赛课前的准备阶段，全组教师根据领导的.指示，陪同赛课教师进行听课、评课、修改再试讲，平均达到四次，在出发前一天，主要负责教师和赛课教师，一起将教案和说课稿在进行细致的修改，最后定稿，加班到最晚的同志快到深夜两点了，这一切的工作是为了成就赛课教师，更是为了成就我们理科组，为学校争光。这次赛课能取得这样的成绩，是我们组和谐氛围的一个重要体现。

　　2、教研活动：

　　我们教研组每周的活动，除了利用固定的两节课完成学校规定的研究任务之外，每天都会进行教学上的研究，大家在一起讨论的话题主要是两个，如何运用模式教学和难题解析，每周教研组长随机听推门课，要求组员也随机听推门课，发现问题直言不讳，大家也乐于接受，互相探讨取长补短共同进步。在专业化教室的建设上，大家主张实用性，提出使用固定小黑板，后经校长提示决定使用活动小黑板，对小黑板的使用我们抽空也进行交流，从下学期开始，我们将会把教室中的各种设施使用效率最大化，努力让每一节课都体现出教师的六个转变，能符合三师的教学理念。

　　3、其他工作：

　　我们组男教师多，组内的男教师在学校需要时能冲锋在前，勇于承担责任不计个人得失。在维稳中，我们组的男教师是暑假值班队伍中人数最多的，放弃了正常休息却无一人有怨言，在平时一些重体力劳动，如调整办公室搬办公桌等，其他组的女教师需要我们组男教师帮助，我们男同志能体现出男子汉的本色。在学校安排的非教学工作中，我们组的教师会男女合理分工保证积极高效的完成任务。

　　4、共同目标：

　　初中理科教学相对来说难出成绩，到目前为止虽然我们已有6人在师级教学大赛中获奖，但并不能代表教学的全部，我们理科组的教学形势已然严峻，我们要想和其他组争得荣誉，全体组员必须共同努力，一个木桶能装多少水取决于最短的一块木板，我们还要努力提高自身的教育教学水平，把提高初中理科教学成绩作为第一要务，我们还应努力将理科组打造成为品牌班组。我们还年青，我们还有力气可以好好拼搏。

　　同事们，我们想少说多干，我们更渴望成功，我们要成功离不开大家的支持和帮助，在学校这样的大集体中，一个成员和一个组的力量是微不足道的，我们渴望成功，我们更渴望全体同事的支持。

　　经过全组成员的协商，我们一致决定，参加本次和谐团队评比。

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