车间主管岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的车间主管岗位职责，欢迎大家分享。

车间主管岗位职责

车间主管岗位职责1

　　1.根据公司分配的生产任务合理制定车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程;

　　2.组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、设备、质量、成本、安全、产量指标的达成情况;

　　3.合理配置生产人员及设备，统计、分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　4.指导、督促部门员工各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好及利用，保证生产现场设备处于良好状态;

　　5.落实公司订单的交货计划、生产计划，保证计划有效执行;

　　6.完成上级领导交办的其他工作任务。

车间主管岗位职责2

　　1.跟踪生产情况、产品需求、生产过程等，按时完成生产任务;

　　2.配合技术开发部参加技术标准、生产工艺流程、新产品开发等工作;

　　3.负责做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

　　4.拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施监督及控制;

　　6.按时完成领导交办的其他工作任务。

车间主管岗位职责3

　　1、掌握排产计划，根据计划确认物料并调配资源按质按量按时完成交付;

　　2、负责生产现场安全巡查，辨识安全生产危险源并主导改善。

　　3、负责生产现场的生产纪律、作业规范、人员士气、5S及生产看板等现场管理。

　　4、负责新员工、临时工的培训与带教

车间主管岗位职责4

　　1、对送修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户提出的各项疑难技术问题;

　　2、与维修车间主管共同商定车辆维修方案和检修计划;

　　3、在车辆维修过程中检查、监督车辆修复情况，并提供必要的技术支持;

　　4、做好汽车专业技术资料的申购、查阅、保管归档工作;

　　5、负责组织人员对车辆进行详细的检查、鉴定试车，每天对其他质检人员试车检验结果进行分析汇总;

　　6、根据要求对维修站技术人员、操作人员、管理人员等进行有计划、有重点的专业技术培训和考核，并做好培训记录档案;

　　7、组织人员进行外出施救、抢修工作;

　　8、解决用户投诉，当用户提出关于车辆日常使用、维护保养、车辆维修技术问题或投诉时，能够做好解释或协调工作。

车间主管岗位职责5

　　1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。

　　2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。

　　3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。

　　4、实施生产计划的检查和进度控制。

　　5、负责生产报表的审查和呈报工作。

　　6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制，实施质量自检。

　　7、负责安全生产检查、处理和提报工作。

　　8、负责生产现场使用的标准制订、更新。

　　9、负责监督管理车间员工的上班情况。

车间主管岗位职责6

　　1.主持定期召开生产会议，制定、调整年度、月度生产计划。

　　2.监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

　　3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

　　4、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少和避免浪费，确保在提高产量、保证质量的.前提下不断降低生产成本。

　　5.设定并组织对工厂基础设备的定期维护计划，保证生产现场能够正常生产。

　　6、贯彻执行公司的安全管理规章制度，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。

　　7.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

　　8.对本部员工工作定期限进行绩效考评，并提交绩效改进方案。

　　9.公司交办的其他工作。

车间主管岗位职责7

　　1、跟进落实生产计划，对接技术资料、辅料到货、生产进度等;

　　2、及时跟进工艺标准，提供技术指导支持，和异常问题的协调跟进;

　　3、负责公司内部质检入库的管理;

　　4、监控生产进度，严把产品质量关,确保货品按质、按量完成;

　　5、分析了解情况，引导供应商降低供给时间，缩短生产周期，并提高其生产和供应的柔性.

　　6、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题完成上级交办的其他工作。

车间主管岗位职责8

　　1.负责所辖员工的绩效管理(目标设定/绩效跟踪和辅导/绩效考核)，日常进行"走动式"办公,发现问题、解决问题

　　2.与部门内及相关部门间的沟通协调工作，完成部门下达的售后服务质量和业绩目标

　　3.负责制定和实施车间各项管理制度、工作流程、作业标准、工艺、操作规范修订与编制

　　4.负责参与协助外出救援服务，确保救援服务正常进行，负责救援车辆的定期检查、救援车辆工具、车间班组工具的定期检查，负责车间工具、设备的维修、保养、安全检查，负责车间耗材的申请及购买

　　5.每月完成相应的业绩考核指标包括但不限于：保修产值的达成率、车辆维修的内返率、外返率、APA标准执行合规性、客户满意度维护等，实际以部门经理的下发的月度考核目标为准

　　6.车间5S管理/消防安全管理

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