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营销总监岗位的职责

时间:2021-08-28 13:44:18 工作职责 我要投稿

营销总监岗位的职责范本

  直接上级是总经理,直接下级是销售部经理、市场部经理、公关部经理,下面就为大家整理了营销总监岗位职责范本,请阅读下文,仅供参考。

营销总监岗位的职责范本

  一、业务职责

  1.参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施。

  2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

  3.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划。

  4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行。

  5.负责重大营销合同的谈判与签订。

  6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行。

  7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

  8.协助总经理建立调整公司营销组织,细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

  9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算,并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

  10.定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

  11.代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

  二、管理职责

  1.组织建设

  (1)参与讨论公司部门级以上组织结构;

  (2)确定下级部门的`组织结构;

  (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  2.招聘及任免

  A.用人需求

  (1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

  (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

  B.面试

  (1)进行直接下级岗位的初试;

  (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

  (3)组织参与面试的人员。

  C.不合格员工处理

  (1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

  (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

  3.培训

  (1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

  (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

  4.绩效考评

  (1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

  (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;

  (3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

  5.工作沟通

  (1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;

  (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;

  (3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

  6.激励

  (1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

  (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

  7.经费审核与控制

  (1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

  (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

  8.工作报告

  定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

  9.表现领导能力

  (1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

  (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率;

  (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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