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构建以共同愿景为核心的企业文化体系

时间:2021-07-22 12:03:44 企业文化 我要投稿

构建以共同愿景为核心的企业文化体系

  文化是企业的灵魂

  提起企业文化,有些人认为它是虚幻和捉摸不定的,似乎与实践经营活动很难挂钩。其实,企业文化作为企业的一种核心竞争力,对企业的经营业绩有着至关重要的影响,它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益,使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。松下幸之助被誉为“经营之神”,他创建并领导的松下公司,营业额从战后至今增加了4000多倍,其成功得益于完善、强大的企业文化。

  生活在一个企业里面的人,常把存在的文化视为当然,但在外人看来就有许多不同。当我们与一些著名企业打交道时,很容易感受到他们文化的魅力。可以说,一个企业真正有价值、能够流传下来的东西,不是产品而是这个企业形成的文化。

  究竟什么是企业文化?关于企业文化的概念,有广义和狭义两种理解。广义的.企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。

  一个企业现存的所有东西决定了这个企业的文化,因此,从这种意义上说,企业就是文化,文化代表着企业存在的意识,是企业的灵魂。

  杰出而成功的企业都有强有力的企业文化,企业文化作为一种非技术、非经济的因素,影响着企业中的每一件事,大至企业决策的产生,小至企业员工的行为举止,在两个其他条件都相差无几的企业中,由于其文化的强弱,对企业发展所产生的后果就完全不同。

  企业文化的核心是共同愿景

  那么,文化是如何发挥对企业的影响力和内推力的?世界顶尖管理大师彼得·圣吉引入了“共同愿景”的概念。彼得·圣吉认为,共同愿景是一个组织中各个成员发自内心的共同目标,是蕴藏在人们心中一股令人深受感召的力量。

  企业文化的核心是共同愿景,通过建立全体员工共同为之奋斗的目标,形成企业的凝聚力和向心力,激发员工的热情、干劲,调节员工之间的关系,使之形成风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体,并为企业的生存和发展提供长久的动力。

  彼得·圣吉指出:“一个缺少全体衷心共有的目标、价值观和使命的组织,必定难成大器”,而“有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此”。

  共同愿景是告诉企业的每一名员工,“我们将成为什么”的前景,它不于战略目标,明确告诉成员什么时间能达成什么具体目标。一个有效的愿景,应该是对组织成员的一种宏伟的承诺,使人们想念实现目标后的收益,它应该具备以下特征:能够让人们激情澎湃,鼓励成员,调动他们的积极性,让人们觉得有点不切合实际但又愿意为达成目标而奋斗,让人觉得怀疑却又折服的目标。50年代初,当索尼还是一家很小的企业时,它宣称的目标是“成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象”。50年代市场占有率仅有9%,排名第6的菲利普、默瑞公司确立的目标是打败RJR烟草公司,成为世界排名第一。

  共同愿景是一种文化理念,它唤起人们的希望,工作变成是在追求一项蕴含在企业的产品或服务之中,比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特等企业,他们的成功,最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使一般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车;苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的,根植于他们的企业文化当中,也导致了企业的成功。

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