让员工快乐的16个激励方法

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让员工快乐的16个激励方法

　　积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，通过激励应该想达到什么目标。下文是让员工快乐的16个激励方法。

让员工快乐的16个激励方法

　　1、好事要分开享受

　　如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来员工的臭骂。

　　2、坏事要一起忍受

　　你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐;如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同事一次知道两个坏消息的痛苦程度，比分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总和要小。

　　3、好事一定要早说

　　如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢?是在欧洲游玩的时候吗?可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。

　　4、小奖不如不奖

　　一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极地投入工作时，最好不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励数额比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

　　5、涨工资不如发奖金

　　你的部门今年经济状况比较好，于是部门的领导想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法。

　　第一种是加工资，比如把原来50000元的年薪增加到55000元年薪;

　　第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元的年薪不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。

　　事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因：

　　第一、尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心。

　　第二、“由俭入奢容易，而由奢入俭很难”，因为人对物质的东西很容易习以为常，所以发奖金比涨工资有更大的回旋余地。

　　6、好事别让员工选

　　当你准备奖励员工时，假设可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台平板电视，并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢?

　　乍看之下，好像是给出更多的选择是对员工好，绝大多数的员工也希望可以得到选择，以为那样可以更加满意，其实不然。在让他们自由选择的情况下，选了度假的员工会感到自己是以放弃了实用的电视机作为代价来参加旅游的，旅游回来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦;而选择电视的人，在家里看到电视中的那些度假胜地，就会想到其他员工也正在尽情游玩的时候，也一定会不快乐。因此，当你知道两件事情都是对方喜欢的时候，就不要给对方选择，免得导致他患得患失。

　　送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的最大效用，经常会问他们想要什么。但这种做法其实不明智。有两个原因：

　　第一，给接受礼物的人选择会使他们觉得放弃哪个都不舒服，最后拿到哪个礼物都觉得不完美;

　　第二，正如我们在前面说的，接受礼物的人往往会从经济利益的角度来选择，而最后经济效用大的礼物并不一定会让他们更开心。

　　7、公开不如不公开

　　有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免作弊来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。

　　看看不公开有些什么好处?一方面，人往往是过于自信的，他们一般会认为自己的能力比一定别人强，因而在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，没有比较也就无从知道分配是不是公平。

　　再来看看公开工资或奖金有什么坏处?由于大家都觉得自己比别人强，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱是一样的，那两个人都会不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿钱少的那个肯定非常不悦，说不定还会暴跳如雷。最后，大家都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，最后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。

　　8、赞赏激励。

　　当员工完成任务取得成绩或有进步时，及时认可肯定，在公众场合给予表扬赞赏，会起到一定的促动作用。表扬一个人在大庭广众之下，批判一个人尽量私下进行。很多时候，我们的员工就要领导的一句话，一个认同就会让员工很感动，中国人对面子看得比较重。

　　9、负向激励。

　　包括员工违反公司制度纪律时给予批评处罚，没有完成既定绩效考核指标时给予相应的惩罚等，帮其改正，指出问题所在，优胜劣汰，能上能下，给予适当的压力。批评处罚的目的是为了帮助员工改进，不再犯同样重复的错误。潘石屹的现代城“末位淘汰制”就是很典型的例子，还有很多企业在做绩效考核分类ABCDE，其中A类优秀占10%，E类差占10%，连续三个绩效考核周期都是E，每次都做深刻的绩效面谈指出问题所在，也给予帮助支持，还是没有改变，考虑转岗或送人力资源部内部人力市场，甚至辞退。连续三个绩效考核考核周期都是A类员工，考虑纳入潜质员工作为储备干部参加相应管理类课程，为将来晋升提拔做准备。有压力才有动力。

　　10、晋升激励。

　　通过绩效评估和员工日常工作表现，对那些有潜质骨干员工纳入后备干部培养体系，参加相应培训，考核考试合格后，有管理岗空缺，马上提拔。从基层管理者到中层高层，随着工作经验和管理经验及业绩的日积月累，管理层级不断提高，逐步提升，做好人才梯队建设，成为企业栋梁之才，提供好的发展空间。

　　11、愿景激励。

　　作为一名员工在一家企业工作，最害怕没有奔头，干一天拿一天薪水，得过且过，因此，企业管理层应制定企业中长期发展战略规划，为员工描述未来的愿景，我们是一家什么样的企业，在公司做五年、十年、二十年以后会怎么样，我会发生什么样的变化，让员工有奔头。每位领导都是“造梦师”，“我是谁？我们是谁？我们在干嘛？我们要到哪里去？我们怎么去？”一个企业、一个人没有梦想是很可怕的。

　　12、竞争激励。

　　.公司内部团队与团队、班组与班组、项目与项目、岗位与岗位之间展开竞赛，制定奖罚标准，张榜公布，夺得名次对我和团队有什么样的好处，落后会有什么样的坏处，你追我赶，争先恐后，激发团队的战斗力和士气，获得优良的绩效。

　　13、成长激励。

　　给员工提供发展的空间及成长的机会，如参加脱产培训、轮岗、授权、进修深造、挂职锻炼、给他一个项目、帮员工制定职业生涯规划等，让员工能够不断学习进步，把个人成长和公司发展紧密地联系起来。

　　14、活动激励。

　　当阶段性项目任务完成后，举办团建活动，如聚餐、卡拉OK、郊游、年会、尾牙等活动，通过团队活动增强团队的凝聚力，提升团队士气，塑造团队精神，不失为一种很好的方式。

　　15、氛围激励。

　　作为管理者，营造一种快乐、积极向上、平等的工作氛围，让员工工作的开心，尤其是新生代员工越来越多，他们除物质外，更关注的是玩的开心，包括工作游戏化设计，寓教于乐，获得很好的成效。譬如美国惠普公司内部规定不能称呼领导职务，都是直呼其名，营造公司内部人人平等的文化氛围。

　　16、参与激励。

　　制定公司制度方案、项目计划时，邀请员工积极参与，征求员工的意见，融入新的建议，让员工有成就感，同时，更有利于制度方案的实施推进。一种是通过我参与共同定的，一种是领导定的让我执行，前者更容易执行，也更重要。

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