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品牌本质的经营之道

时间:2017-06-26 09:13:18 品牌管理 我要投稿

品牌本质的经营之道

  品牌的建立与成长,或是品牌在经营过程中形成的气质与理念,等众多与品牌内在的东西,跟品牌创始人有绝对的关联性。创始人的人格精神,决定着品牌神格的形成。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。

  品牌经营就像是教育孩子一样,从它一出生就开始,换而言之,它跟人的成长过程异曲同工。每个人都是白纸,成长过程中不断填充颜色,品牌也是如此,无外乎,想做成什么样的品牌,国内的,还是世界的;想让这个品牌有什么气质,想让它实现什么社会责任,想让它肩负什么样的使命。总结而言,梦想、气质、责任、使命就是品牌神格,都是由经营者去填充,这也是品牌经营的本质。对于企业来说,注册一个品牌很容易,但是如何经营管理下去才是长久之策。

  1、梦想神格—你想把它做成什么样的品牌

  每个人内心深处都会有一个梦想,我想成为什么人,不管是实现与否,有没有去努力追寻,它永远都在哪。因为它能够激励个人向那个方向不断靠近,让自己成功,这就是人自我管理的本真。倘若说品牌是一个汗水与辛勤的结晶,那它更应该是人的精神延伸。所有百年品牌都是始于最初从零开始,然后经历创始人的经营,接下来是继承人的传承发展,或是几代人的经营创新。品牌不能够自我发展,它只能依靠人的思想。

  创建一个品牌,不是注册一个名称或是商标。对于企业或是个人来说,除了走出第一步,更重要的是对创建后它的规划,赋予品牌真正的生命力。经营者需要思考清楚,品牌的方向在哪,它未来将要走向何方。你想把它建设成一个什么样的品牌,只想偏安一隅,还是想独霸天下;想做成全国第一,还是世界第一;想做成行业一流,还是世界巨头,等众多问题都是一个系统化的发展过程。经营者的野心决定了品牌的发展空间,因而在建立之初,必须有一个清晰的规划,才能让团队和资金的保障下高效推进。例如,经营者在创立品牌后,考虑清楚具体想把它做成什么样的品牌后,进行一个1-3年或是3-5年的短期发展规划,或是更长远的战略规划。以此更好的落实品牌发展进程,朝既定的目标前进,如果在发展构成中出现了偏差,也便于及时修正。清晰化的目标和规划,是品牌从零发展的基础,如此能够更有效凝聚整个团队,聚集核心优势达成。

  2、气质神格—你想让品牌具备怎样的.感观

  宝马给人的感觉是高端、大气、贵族、时尚;奔驰给人的感觉是高端、奢华、舒适、稳重;lv的给人的感觉是奢华、贵族、典雅、巴黎,类似这些国际化知名品牌都能给人以不同的感观,这也是品牌所具备的气质。这些气质可以让消费者心甘情愿的买单,也可以让更人的羡慕,简而言之,品牌气质就是品牌独特魅力的体现,它也是品牌重要的基因。然而,品牌气质也不是与生俱来,它也是成长过程中不断积累而成,经营者通过对品牌产品、情感或针对消费人群,不断去打造符合的独特气质。加上在传播过程中不断推广,久而久之品牌气质也就逐渐广为人知,消费者也就不断形成了对品牌产品的价格预期期间。倘若你属于高端品牌,那么消费者对你的产品预期价格就会偏高,如果新品推出定价太低,这就会引发消费者的质疑,反之亦然。

  对经营者来说,塑造品牌独特气质,也是更好的接近目标受众的过程,同时也是品牌具备个性化发展的基本。怎么赋予品牌独特的气质呢?它的塑造由所属的行业性质决定,行业的特征是公众认知的,它是公知性的。比如,如果it行业的品牌,那么它就应该有科技、创新、智能、时尚等气质;如果食品品牌,那么它就应该具备安全、健康、关爱、品质等气质;如果是时尚类品牌,那么它就应该有流行、年轻、色彩等气质。这些气质是品牌在建立之后,发展中不断传播积累所形成,它能够让品牌在行业中脱颖而出,也是品牌usp。

  3、责任神格—你想让品牌践行怎样的社会责任

  海尔的发展,为中国白色家电行业创造了一个模范榜样。而它的成长,也得益于张瑞敏置死地而后生的策略,才让海尔翻身成为冰箱品牌的领导者,以至于发展到现在的世界品牌。海尔最初的冰箱产品在技术上存在的缺陷,产品销售业非常不乐观,但自从砸冰箱之后,海尔就树立了品质的信念,立志要生产出与国外品牌同等品质的冰箱,立誓让国人能用上好冰箱。就因为这次激励人心的事件,让海尔清楚了自己的社会责任,才有了在张瑞敏带领下不断壮大的发展。而此后,海尔真诚到永远的服务理念也得到高效落实,在广大消费者心中留下了深刻而又美好的印象,时至今日都没有改变。一个企业坚守责任,必然能够造就获得消费者的认可,必然也就能够成为一个具备良好社会口碑的品牌。格力在不断传播自身的核心技术和品质感,致力于节能环保的社会责任,成为了消费者心目中的好空调,稳坐市场第一把交椅。

  品牌的责任,给品牌带来的不仅仅是内部技术不断提升和严格的品质保障,同时也是给品牌带来了良好的社会口碑,如此也就深得民心。这就是为什么很多品牌在发展壮大后,就不断进行社会公益活动,服务社会,乐于践行社会使命。因而,经营者建立一个品牌,在发展过程中,需要更加清楚地认识到品牌的责任。这个责任,不是别人能够赋予,而是品牌经营者自身。而确立了责任之后,也就是等于清楚了品牌在社会中所处的位置,严格落实也就逐渐形成了影响。品牌责任的坚守,就是品牌对消费者的承诺兑现的过程,就是品牌在社会中扎根的过程。责任就是一面镜子,照出的是品牌的对立面,时刻提醒经营者脚踏实地的发展。稳步向前,才会让品牌真正不断发展壮大,让市场跟随自己的脚步。

  4、使命神格—你想让品牌肩负怎样的使命

  在很多电影中,我们经常能够看到一些英雄人物给自己立下的豪言壮语和崇高使命,如我要拯救全人类、我要改变世界等。现实中,也有很多人有着崇高的使命感,而且在不断的执行。苹果已逝的首席执行官乔布斯曾经给自己建立一个非常崇高的使命,那就是改变世界;因为他的偏执才有了苹果在全球市场摧古拉朽的影响狂潮。很多国际大品牌也都是如此,有着无比崇高的使命感,致力于推动全球的改变。美国ge是一个产业多元化跨国集团,它正在不断努力为全球创造一个美好光明的未来,为全球提供更多先进的服务和设备。这是一个非常庞大的工程,也是非常艰巨的任务。然而,这意味着一个品牌的崇高神格,崇高的使命感,它能够推动整个庞大体系不断前进,而不至于停滞不前。这种崇高的使命,就是品牌的精神的源泉,而这精神感染的不只是内部员工,而是所有人。

  当然品牌建立之初,还难以说去实现这崇高的使命,但这可以是一个指引方向。品牌一旦成功发展壮大,大部分人都会不思进取,成为温水里的青蛙,最终被淘汰。而品牌使命就是一种鞭策,驱使经营者蓄意进取,努力保证市场的领导地位。企业属性的不同,品牌属性自然不同,可以树立的使命也就不一样。也许是很微小的方面,也许是宏观的方面,终归需要经营者敢于构想,敢于实现。

  品牌的魅力在于它的变与不变的结合,变是不断的创新发展,不变的是坚守的核心价值。而品牌神格就是变与不变的结合体,它需要经营者精心去建立创造,去不断的传播执行,才能保证品牌的永恒动力。