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企业组织管理的三个层次

时间:2017-06-20 11:08:33 管理咨询师 我要投稿

企业组织管理的三个层次

  在帮助企业高层主管从管理科学的行为层次﹑管理层次和战略层次来逐步培养强化其领导力,提供思想﹑方法及操作上的实务指导。下面小编为大家分享企业组织管理的三个层次,欢迎大家阅读浏览。

  应用:

  在帮助企业高层主管从管理科学的行为层次﹑管理层次和战略层次来逐步培养强化其领导力,提供思想﹑方法及操作上的实务指导。

  内容:

  在企业的组织管理中,领导力是企业的生命动力,企业必须以有限的资源来实现无限多的计划,这些计划依靠不同层次的人去完成,那么如何有效促使一个团队完成计划,这便是领导力的体现。笔者认为关于企业高层主管领导力的形成与培养,应务必遵守如下三个实务性层次的强化。

  那么提高高层主管领导力的三个层次实务为:一是行为层次管理实务; 二是管理层次管理实务; 三是战略层次管理实务。

  解释:

  在企业组织的管理中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素,那么影响主管耗费心力的又是哪些要素呢?主要是部属的意愿与能力。当部属的意愿不足﹑主管会很费力,当部属的能力不足时,执行效果不佳﹑到头来主管还要费力收拾烂摊子;唯有部属的意愿与能力都比较高时,主管领导起来才能得心应手。因此,领导力的关键便在于如何提高部属的意愿与能力。有关部属的意愿与能力受到许多因素的制约,包括:

  1.对主管的信任程度。

  2.主管对部属的影响力(包括人格模范权﹑专长权﹑管理技能﹑知识技能﹑约历知识﹑职位权等)。

  3.岗位的安排是否合理。

  4.心理感觉是否舒服。

  5.对自己的付出与回报感觉是否公平。

  6.组织对他的培养是否充分等。

  其关键中的关键并不是主管做了什么,而是部属感觉到了什么。不是高层主管叫他做什么而是教他培养他做什么。这一切的一切都归属于高层主管领导力的提高,下文将论述如何培养主管领导的三个层次实务。

  一。 行为层次管理实务

  行为层次管理实务是指领导者在日常工作中的行为举止,对部属产生的影响,这是最直接有效的方法。作为高层主管不但要在工作管理中给员工以模范,还应采用不同的方式去关心过问部属的工作进展﹑生活情况﹑困难﹑解决的方法等。应记住,平时点点滴滴的积累,都会变成高层主管的影响力资产。帮助部属成功是最有效的激励办法。

  二。 管理层次管理实务

  虽然行为层次的领导力是极为有效的,但随着企业组织规模的扩大,人数的增多,高层主管或老总是难以完全使用此法进行领导,这种行为层次的领导只使用于资本﹑组织规模小的企业或家族性企业。此时需要管理层次的方法来搭配,有几条基本原则应该掌握:

  1.让部属知道公司对他的期望:使用职位说明书﹑工作说明书﹑管理制度﹑培训指导来实现此项目标。

  2.让部属知道公司对他的看法:采用定期绩效评估﹑成果面谈﹑配合合理的奖惩办法,将会更有效。

  3.让部属对组织有归属感:让其认识重要的人,与不同部门的员工交流,知道公司相关的信息,到陌生的部门时有人热情接待,到其它部门办事受到礼貌亲切的对待,这些会加强他的归属感。

  4.让部属得到启发,当部属感觉到自己进步了,会有高度的满意感。在工作上为人处事上﹑业绩上﹑管理知识技能上能得到高层主管的帮助指导与启发,是非常重要的`无形软激励﹑软管理。

  5.让部属的努力得到应有的回报:可以物质的﹑心理的﹑名誉的﹑或是培训学习机会﹑升迁等。

  什么样的环境塑什么样的人,这就是环境塑造人的真缔。一个领导管理者,必须有能力建立以上的环境与机制,才能使部属在大环境中得到滋润,以增进其向心力与工作能力。

  三。 战略层次管理实务

  战略领导是企业管理中的最高层次,这个层次对高层决策者的综合素质﹑理论指导水平﹑能力要求相当高。这样需要掌握几个要点:

  1.创造良好的企业文化,企业文化对部属的感染力是长期的﹑深远的。良好的企业文化是杰出领导者最重要的一环。

  2.战略规划,将帅无能累死三军。有效可行的战略,可以使部属产生高度的信赖,进而产生乐意跟随的意愿。

  3.设计合理高效的组织结构,部属对于不合理的组织结构与制度,是深恶痛绝但又无能为力,所以企业高层决策者不能忽视这项工作,才能确保部属的士气。