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浅谈企业员工有效激励手段

时间:2020-08-07 13:42:44 人力资源 我要投稿

浅谈企业员工有效激励手段

  引导语:作为企业一些经营活动的基础,在保证人力资源管理质量的前提下,有效的激励手段不可或缺。以下是百分网小编分享给大家的浅谈企业员工有效激励手段,欢迎阅读!

浅谈企业员工有效激励手段

  一、企业激励机制存在的问题

  1.激励制度尚未完善。

  部分企业并不重视人力资源管理中的员工激励,从而往往存在激励制度尚未完善的情况,激励员工的措施难以落实到实处。其主要表现为:薪酬激励机制的欠缺、培训激励机制不足、招聘机制不科学等。所有企业都渴望得到专业技术强、综合素质高的复合型人才,但在实际的招聘过程中,往往由于招聘标准不够明确、后期培训缺少明确的目标,从而造成薪酬激励无法挽留人才的情况。

  2.缺少科学、合理的绩效考核制度。

  企业激励机制最基本的手段,就是通过绩效考核的结果给予奖励。然而,一些企业的绩效考核制度往往缺乏合理性、科学性,甚至有部分的企业并未制定绩效考核制度,从而造成绩效考核体系规范化、定量化的缺失,考核指标不具备针对性、可靠性,业绩考核不够合理、无法适用等,存在严重的考核脱节现象,而考核若是没有同职位晋升挂钩,其将直接影响员工的积极性。

  3.激励的手段、措施相对单一。

  部分的企业,对激励机制的理解、掌握,往往较为片面。我国各个行业的企业所执行的奖励措施,多数以工资、奖金、分红、年薪等激励力度相对较差的传统形式,激励的手段较为单一。此外,我国企业长期以来,往往只是注重员工物质上的激励,而忽视了员工精神层面的激励。由此,从根本上难以提高员工的忠诚度及企业荣誉感。

  二、企业员工有效激励手段

  1.物质上的激励手段。

  由于人们工作的本质就是谋求经济利益,而物质利益是人类最基本的需要的重要组成部分。因此,企业应构建科学、合理的物质激励手段,通过物质刺激的方法,激励员工更加努力地工作。常规情况下,企业与员工间的物质利益有奖金、工资、分红、补助、津贴等价值形式,而实物形式主要表现在住房、劳保待遇、保险合同等生活福利方面,此外还有医疗条件、交通补助等劳务形式。由此,物质上的激励手段,其设计内容尤为广泛。企业若要有效地施行物质激励,应充分掌握绩效付酬原则,明确奖励与惩处。由于涉及的种类较多,物质激励应根据员工个人的奖酬需求、兴趣爱好等方面有针对性地进行,从而有效发挥激励手段的作用。

  2.精神层次上的激励。

  人的行为由心理活动所控制,而人们工作的状态与思想情绪有着直接联系。企业员工在思想情绪处于积极状态时,其生产效率、工作热度相对较高;与其相反,倘若情绪消极、低落,则难以保证工作效率。人的需求是多方面、多层次的,需求的满足是产生一切行为的动力源。倘若视物质上的`激励为基础的话,精神层次的激励则是满足需求的根本所在。由此,企业应建立良好的企业形象及文化,使内部员工感到自豪、骄傲;针对员工应进行思想整治教育,激发员工责任感;企业在进行一些决策的确定时,应进行民主决策,拉近企业与员工间的距离,使员工对所属企业有着家一样的感觉,从而提高其工作效率及质量。

  3.目标激励手段。

  通过对企业价值最大化目标有机的分解,得出各个科层组织和个人的责任目标,挖掘目标对个人动机的激发作用,通过目标体系相互链接的关系,明确各部门及成员奋斗目标及贡献价值,发挥企业内部沟通作用,确定奖励制度,实现企业与个人目标的统一,从而最大限度地发挥人的创造性、积极性和主动性的方法称为目标激励。合理规划目标体系,实现部分与整体的统一,提高目标的价值,实现科学链接,实现目标“前激励”作用。同时也要注重“后激励”的作用,奖惩结合。实现目标激励必须把“前激励”与“后激励”相互结合,实现奖罚分明的制度。目标激励实现工人的社会价值,激发内在动力,理想和信念同时得到鼓舞,主动参与到目标体系当中,自觉工作,最终形成目标激励机制。

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