医师考核述职报告模板合集(6篇)

　　在现实生活中，报告使用的频率越来越高，不同的报告内容同样也是不同的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的医师考核述职报告模板，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医师考核述职报告模板合集(6篇)

医师考核述职报告模板1

　　为了进一步加强乡村医生管理，以提高乡村医生待遇，稳定农村卫生服务队伍，健全农村公共卫生服务体系，提高农村公共卫生服务能力，根据卫生局指示和精神及乡村医生年终工作考核制度和管理细则，我院组织专职小组于20xx年12月56日对我辖区所有乡村医生进行了考核，现将考核情况总结如下：

　　一、各村卫生室基本公共卫生服务项目开展落实情况

　　专职小组对村级卫生室组织管理，公共卫生服务项目指标，满意度调查一系列工作进行了考核并对其评分。参加考核人数11人，其中800分以上2人，700分以上4人，600以上5人。优秀率55%，合格率100%。本次考核总分7889分，平均为717分。此次考核结果直接与乡村医生公共卫生服务补助经费挂钩，并将年终考核成绩纳入乡村医生定期执业考核范畴。

　　二、基本药物制度及新农合开展情况

　　专职小组对村级基本药物制度及新农合开展情况进行了一系列检查，有的村卫生室工作完成较好，开展工作基本完成，但个别卫生室仍不够重视，完成情况不到位，群众满意度不高。

　　从考核情况总的来看，我辖区所有乡村医生在公共卫生服务工作中，做出了一定的成绩和贡献，基本上能够完成上级安排的各项任务。但是个别乡村医生的工作不能及时完成，其主要表现在以下几个方面。

　　1、健康知识讲座未开展，宣传教育力度不够。

　　2、传染病管理思想意识不强，有迟报漏报现象发生。

　　3、儿童基本情况摸底不清，对辖区内所有儿童数掌握不够彻底。

　　4、慢性病管理工作不扎实，对上级下达的.慢性病随访工作任务不能及时到位和有虚假现象。

　　5、对叶酸的发放工作不重视，资料不全。

　　6、群众对基本药物制度认识不够，新农合满意度不高。从以上年终考核综合分析来看，出现这些问题，主要是我院对乡村医生管理工作力度不够，二是乡村医生思想认识不足，有一定的关系。我院希望通过这次年终考核，充分认识到自身对乡村医生的管理力度不够。希望在下一步工作中，重点提高我院对乡村医生的管理力度。不断提高乡村医生的工作责任心，以确保国家基本公共卫生服务工作扎实落实到位，从而使广大农村居民享受到最好的保健服务。

医师考核述职报告模板2

各位领导，各位同事：

　　大家好!

　　首先感谢大家能用一颗认真的心来听我的述职报告，希望各位会因为我的报告而有一个好心情。

　　20xx年，检验科在医院领导及各有关职能部门的有效指导下，按照年初医院制定的工作目标和本科室工作计划，认真落实各项工作，在各个方面均较好地完成了任务，现述职如下：

　　一、医疗工作

　　1、仪器设备引进两台迈瑞五分类血球仪(bc5300、bc5380)，一台最新一代的标准化高通量检测技术平台美国lumine公司的lumine—流式荧光检测仪(又称液态芯片检测仪)，全自动生化分析仪，电解质仪，更换了尿液生化分析仪，一台化学发光，一台uf50，一台血凝仪。

　　2、人才队伍招聘成都医学院检验专业本科生一名，已进入专科规范化培训轮转。1人在职研究生在读，5人成教本科在读，3人成教大专在读。1人在四川省人民医院取得pcr上岗证，在四川省疾病预防控制中心病毒研究所取得hiv上岗证;9人在四川省输血协会取得输血技术操作上岗证;5人在自贡市疾病预防控制中心取得省疾控颁发的hiv上岗证。

　　3、检测项目新增性激素六项、皮质醇。恢复esbl检测。

　　4、质量控制

　　二、教学工作

　　接受了来自大学、医学院、中医药大学等大中专院校共25名实习生的临床实习。截至目前，实习教学工作进展良好，实习生管理规范有序。

　　三、科研工作

　　1、获得xx省卫生厅课题立项一项，并获一万元的经费支持。

　　2、公开发表b类论文三篇。

　　3、申报院内新技术新项目两项，其中一项获得三等奖。

　　4、申报卫生局新技术新项目两项。

　　5、申报医院创新基金课题两项。

　　四、其他工作

　　1、根据医院总体规划，极力克服人手紧张的困难，做好了汇东检验科各项工作，达到除骨髓片、细菌培养、免疫项目外，其他检验都不用送标本的目标。大大提高了工作效率，降低了急诊标本转送用车频率。

　　2、积极与门办、注射室协调建立了门诊静脉采血中心，规范了门诊病人静脉血的采集工作。

　　3、将门诊病人检验报告发放收回到门诊检验科，方便了病人咨询检验报告。

　　4、在接受卫生部“医疗质量万里行”活动检查中，表现优异，受到检查专家的肯定和好评，为医院争得了荣誉。

　　5、在目前仍然面临严峻局面的甲流防治工作中，服从医院安排，不讲条件，不讲价钱，一切以防治工作为中心，阶段性地圆满完成了医院指定的相关任务。

　　检验科工作虽然取得了不小的'成绩，但客观的讲，也还存在很多不足和需要改进的地方。如科室人员结构不尽合理，梯队建设有待进一步加强。与临床科室的沟通交流也有待进一步的加强等等。

医师考核述职报告模板3

　　20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步掌握了科室的基本情况和存在的问题，同时也对未来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。

　　下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职：

　　(一)门诊管理

　　在普通人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的疑惑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。逐渐的，我发现门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIs系统的建设，每个领域都充满着未知的新奇与挑战。对这些未知领域进行探索的好奇心极大的鼓舞了我的工作热情。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心——全情的投入到门诊管理的工作中去，一定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，展现一个全新的窗口形象。

　　(二)急诊管理

　　我常常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，未来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的.时间和精力投入到临床一线，用很短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：

　　(1)缺乏自信心，总认为自己的专科不如别的专科。

　　(2)对急诊科医生的定位认识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的职责。

　　(3)对院前急救的重要性认识不足，没有认识到院前急救是病人接触医院的那道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。

　　(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成绩缺乏足够的认识。

　　(5)学术、科研的意识不强，没有良好的竞争意识。

　　针对这些问题，我做的一件事就是给科室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：

　　(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。

　　(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。

　　(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。

　　(4)急诊科医生必须具备自己的专业素质，只有让病人信任他接触到的那个医生，他才能信任一家医院。

　　(5)必须重视医学论文的写作，从短篇、个案开始，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围绕着这五点展开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推进V-y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与各临床科室的协作，强化了应付突发事件的应急处置能力。

　　(三)一名基层管理人员成长的心路历程

　　九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充实而又充满挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作安排先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里十分忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时不时还是有力不从心的感觉，也慢慢体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，终于盼到了副主任和护士长的回归。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁——在发现存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来;其次是缺乏总结——总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足;三是管理经验不够丰富——从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。

　　为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：

　　1、发现问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简单的就发生问题的人和事进行批评。从源头找出问题的环节。

　　2、每天总结自己当天工作中存在的不足和较成功的经验，并记录下来。不足的地方时时提醒自己整改，好的地方提醒自己要坚持。

　　3、除了单纯的学习自己业务相关的知识，还要补充学习大量的管理学知识，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。

　　近期，老院长给我们上的一堂《如何当好科主任》的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。

　　未来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我极大的热情与干劲，请领导和同志们监督。

医师考核述职报告模板4

尊敬的领导：

　　您好!

　　本人在临床医师岗位上执业xx年，一直在内科临床工作，在近年度无不良行为记录。

　　在本次执业医师定期考核期满时，作为一名内科临床医师，在考核期内能够认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下：

　　一、能够遵纪守法，遵守医院各项规章制度，本人作为一名临床医务人员，能够恪守医德，牢记的为人民健康服务的宗旨，在日常临床工作中能够处处为病人着想，廉洁行医，不以医谋私利，自觉抵制医疗行业中的不正之风，杜绝收受红包、回扣等损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，合理控制医疗费用，合理用药，杜绝大处方、滥检查。

　　二、作为一名高年资副主任医师，科室学科带头人，能够不断提高自己的专业业务技术水平，经常参加各种继续教育学习，了解国内外专科的新技术新知识，并运用到日常的临床工作中，主要负责解决科室中危重疑难病人的救治和制定成套的治疗方案，同时做好低年资医师及进修医生的带教工作，指导他们开展各项临床诊疗工作，及进行科研工作，年内参与的.1项科研获市科研立项。

　　三、作为科室的科主任，能够加强科室管理，加强对科室医务人员的培训工作，不断提高科室医务人员专业技术水平，科室的业务、科研工作每年都有一定的提升，同时注意协调好科室之间、同事之间的关系，让科室工作人员在愉快、融洽的下工作。

　　作为一名临床医师，我将继续在自己的岗位上认真工作、勤奋学习、恪尽职守，做好一名合格的医师。

医师考核述职报告模板5

尊敬的领导：

　　在本次执业医师定期考核期内，作为一名xx科医师，在考核期内认真履行了自己的工作职责，踏实工作、恪守敬业，并且在管理岗位上也认真负责，做好科室管理工作。现述职如下：

　　一、执业道德

　　本人作为一名医务人员，恪守行医准则，牢记为人民服务的信念，在临床工作中热忱服务患者。遵守医院规章制度，遵守卫生局下发的各项行医规范，坚决抵制医疗行业中的不正之风，不利用职务之便谋取私利。不做损害患者利益的事情，不做损害医院的行为。对待患者一视同仁，为患者多考虑，节约医疗费用，不开大处方、不开多余检查单，合理控制医疗费用，合理用药，让患者得到最好的服务，为患者谋福利。

　　二、业务水平

　　作为年轻的医师，业务上有待于提高，因此在临床工作中认真虚心向上级医师请教，同时结合书本知识来巩固自己所学。在平时的工作中，经常上门诊上认真学习高年资医师坐门诊如何处理患者，并经常请教不能理解的地方，做到不耻下问。在病房中认真管理床位病人，及时观察，及时调整用药等，学会在实践中提高自己。注重平时的业务学习，按时参加卫生局、医院组织的各项学习活动，保持知识的持久更新。

　　三、管理岗位

　　在平时工作与下属各个科室负责人通力合作，分院的'业务每年都有一定的提升，同时注意协调好科室之间、同事之间的关系，让大家在愉快、融洽的环境下工作。作为一名年轻医师，将来的道路还很漫长，我将在自己的岗位上对待管理工作认真负责、对待临床工作兢兢业业、恪尽职守，努力做好一名合格的医师。

医师考核述职报告模板6

　　为了加强我县执业医师队伍的建设和管理，提高医师素质，保证医疗质量和医疗安全，根据《中华人民共和国执业医师法》、卫生部《医师定期考核管理办法》、《关于做好20xx年全区医师定期考核工作的通知》等法律法规和文件要求，我县于20xx年2月开始医师考核工作，工作分为医师系统录入信息，医师职业道德评定、医师业务水平测试，医师综合评定。在20xx年12月圆满完成医师定期考核工作。

　　根据工作安排我县的医师定期考核工作，指定县人民医院、县中医院、县妇幼保健院为医师定期考核机构，负责承担本单位及乡镇卫生院、村卫生室、门诊部、医务室、个体诊所、计生系统等所有医师考核工作。2月1日开始简易程序考核申请，3月1日前结束简易程序考核工作。6月7日进行业务水平测试。

　　本着客观、科学、公平、公正、公开的原则，对各位参加考核的.执业医师从职业道德、工作业绩和业务水平三个方面进行了考核，本周期考核医师总人数380人，其中申报简易程序考核225人，考核合格225人，申报一般程序155人，参加业务水平测试152人，缺考2人，申请延考1人，考核合格145人，不合格7人。自治区卫计委安排于12月6日在南宁进行了补考，本周期最终考核结果375人合格，5人不合格。

　　考核工作中存在的不足：

　　1、少数乡镇卫生院对本项工作重视不够，未及时对所负责的医师进行告知与培训，未在规定时间内登录信息、审核信息，导致信息录入工作滞留，影响考核工作进度。

　　2、业务考核中，部分乡镇卫生院由于通知不到位、人员准备不足等原因导致考试成绩参差不齐和缺考现象。

　　在以后的工作中，我们将针对实际存在的问题，认真研究分析，切实加强解决，努力做好医师定期考核工作，促使全县的医疗服务水平逐年稳步提高。

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