房地产策划方案(集锦15篇)

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，我们需要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的房地产策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

房地产策划方案(集锦15篇)

房地产策划方案1

　　一、活动主题：

　　1浪漫七夕，相邀美丽

　　2浪漫满屋，幸福七夕

　　二、活动背景

　　每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。因为此日活动的主要参与者是少女，而节日活动的内容又是以乞巧为主，故而人们称这天为“乞巧节”或“少女节”、“女儿节”。七夕节是我国传统节日中浪漫色彩的一个节日，也是过去姑娘们最为重视的日子。

　　人们传说在七夕的夜晚，抬头可以看到牛郎织女的银河相会，或在瓜果架下可偷听到两人在天上相会时的。脉脉情话。女孩们在这个充满浪漫气息的晚上，对着天空的朗朗明月，摆上时令瓜果，朝天祭拜，乞求天上的仙女能赋予她们聪慧的心灵和灵巧的双手，让自己的针织女工技法娴熟，更乞求爱情婚姻的姻缘巧配。

　　三、活动目的

　　1营造浪漫的节日气氛，增加客户对企业的认同。

　　2真诚回馈客户，同时挖掘潜在客户，提升顾客的品牌忠诚度。

　　3提升x地产的知名度，营造良好的企业形象。

　　4与东莞美容机构合作，让新老客户享受浪漫的同时，体验健康美丽。

　　四、活动亮点

　　1七夕佳节，节日购房大优惠。

　　2搭建鲜花拱门，搭配粉色地毯，地毯上撒满玫瑰花瓣，地毯两侧有落地鲜花，让前来参与活动的新老顾客感受“鹊桥幽会”的浪漫氛围。

　　3与东莞美容机构-伊丽莎白美容机构合作，为到场的讲授美丽健康的秘诀。

　　4活动签到时，每位女性朋友将获得一束美丽的玫瑰花，及由伊丽莎白美容机构提供的美容体验券一张。

　　5现场好礼送不停，凡参与活动的每对情侣、夫妻，将获得一张抽奖券，有机会抽取大奖。

　　6现场精彩互动小游戏，为现场情侣、夫妻提供一次爱的体验，见证爱的.默契。

　　7小提琴暖场，营造温馨浪漫氛围。

　　五、活动要素

　　活动时间：20xx年8月23日

　　活动地点：x地产售楼部

　　邀约人数：100人左右

　　邀约对象：(情侣、夫妻)老客户、潜在客户、伊丽莎白VIP客户等

　　活动形式：健康美丽养生座谈会+现场互动+节日优惠促销

　　六、活动流程分解

　　签到：

　　1、来宾签到，赠送鲜花，领取资料2、走鹊桥，合影留念

　　亮点1：走鹊桥，营造温咖啡馨浪漫的氛围

　　亮点2：小提琴暖场，用音乐渲染气氛，增添节日元素茶水点心供应

　　2、水吧提供足够数额的茶水点心，包括奶茶、咖啡、蒸馏水、汽水、曲奇饼等

　　主持人开场白：

　　1、提前五分钟、二分钟提醒户外的客人入场2、讲解活动，包括活动主题、内容等小提琴表演

　　2、小提琴表演，拉奏优美、温馨、扣人心弦的曲子，渲染氛围第一轮抽奖

　　3、抽取三等奖，调动客户的积极性，为健康美丽讲座奠定感情基础健康美丽座谈会

　　4、有伊丽莎白美容机构讲师主讲，跟到场的来宾，尤其是女性讲授健康美丽的秘诀

　　互动游戏：

　　1、心有灵犀大比拼互动游戏

　　2、肢体模仿秀

　　抽奖：

　　1、分一、二、三等奖，各项奖品待定

　　2、第一轮抽出三等奖，最后一轮抽奖同时抽取一等奖、二等奖

　　七、活动预算

　　xxx

　　八、活动评估

　　xxx

房地产策划方案2

　　十年弹指一挥间，房地产开发有限公司已经走过了辉煌的十栽春秋。在这十年峥嵘岁月中，公司一直秉承“开拓进取、放眼未来、追求卓越、造福社群”的企业宗旨和“以人为本、天地合一”的建筑理念，为社会奉献美好的生活空间而不懈努力，同时也为社会造就了以“中国mba英雄”总经理为代表的商业精英。现代城是目前公司的鼎力之作，它的建成将给带来革命性的商务理念。因此项目的启动不仅是公司，也是商界的一大盛事。公司沉淀了十年的博大精深的文化底蕴筑就了今天的俱乐部，它的成立和启动也标志着公司踏上全新历程的开始。举办这次十周年庆典暨俱乐部启动仪式的活动，一可共庆诸多临门之喜,二可借力发展,开创更为关广阔的天地。

　　一、目的及意义：

　　十周年是一个企业发展的里程碑，恰是时候回顾历史，展望未来。而且借此契机提升企业知名度，大力打造企业和品牌形象，可谓师出有名，机遇难得;借助活动平台，宣传总经理荣获“中国mba英雄”，塑造公司管理层的统帅风范和领导魅力;促进公司和俱乐部目标会员的感情交流，为即将成立的俱乐部奠定基石，对俱乐部的传播和推广大有裨益;为现代城网罗人气和客户资源，以便顺利打开市场;高尔夫是健康时尚的体育运动，历来为高端人士所推崇，举办高尔夫球比赛能够充分彰显公司和城的不凡品位。

　　二、主题和口号：

　　主标语：

　　网聚现代商务英雄——采用的标语与现代城推广主题语相互呼应，突现与会者在现代商界的尊贵地位，同时表明这是一次精英的会聚。

　　参考标语：

　　1、商务英雄聚精之源

　　2、重塑现代商务文明

　　三、时间：200年7月25日(有待最后确定);地点：高尔夫球场，宾馆(新闻发布会及联谊会地点)

　　四、活动对象和规模：

　　本次活动的'主要对象是在商界出类拔萃的高层人物和具备消费能力及购买能力的客户。为了发挥媒体和口介的传播作用，邀请一定数量的新闻记者和原公司所开发项目的业主(如湾、花园、等)。

　　1、商界领袖人物(人数)

　　2、意向大客户(人数)

　　3、湾业主(人数)

　　4、新闻媒介记者(人数)

　　5、公司企业员工(人数)

　　6、代理商工作人员(人数)

　　总计：若干人

　　五、活动组织及内容：

　　活动安排大致分为三个部分，即上午举行新闻发布会，下午高尔夫比赛，晚上举行宴会。形式多样。内容丰富。

　　1、出于提高权威性、扩大影响力的考虑，建议本次活动中的高尔夫球赛由企业家协会作为主办单位，公司作为承办单位。

　　2、本次活动面向商界领袖人物、意向大客户、业主、新闻媒介朋友、开发商工作人员和代理商公司员工

　　3、活动采用新闻发布会、户外高尔夫球竞赛活动、联谊宴会三种形式贯穿进行：

　　a.新闻发布会：邀请企业家协会领导致辞，由开发商代表回顾企业十年成就，并对项目和俱乐部做宣传介绍,建议邀请有广东知名俱乐部组建经验的权威人士或是属于某俱乐部成员的名流畅谈俱乐部。

　　b.高尔夫球赛：高尔夫运动具有浓烈的商务性质和绅士气质，能够完美地诠释本活动对象的不凡品质。参赛者在挥杆比赛激烈角逐中，深化友谊，促进交流，览尽山迷人风光。凡是对高尔夫感兴趣的活动参与者特别是意向大客户都可以报名参加比赛，此次球赛意在为俱乐部成立和项目销售做好铺垫。

　　c.联谊宴会：宴会目的在于在轻松的氛围中拉近感情距离.宴会上由企业领导对比赛颁奖，推荐项目。企业家协会成员、媒体记者等与会者在会上自由交流沟通。

　　4、活动大体流程如下：

　　参与人员报到(宾馆)→新闻发布会(企业家协会领导致辞、开发商代表发言、项目推荐、广东嘉宾论俱乐部，宾馆)→中午作息(宾馆)→高尔夫比赛(高尔夫球场)→联谊宴会(领导总结陈述、宴会联欢，以上活动中穿插颁奖和项目推荐，宾馆)→全天活动结束

　　六、组织渠道：

　　企业家协会发函召集会员参加的方式是本次活动主要的组织途径，除此之外，补充采用其它方式。

　　1、以企业家协会名义通过直邮向协会成员、媒体记者发放本项目概念楼书及邀请函。

　　2、开发商以信函、电话等方式邀约其商界友人、湾客户。

　　七、宣传方式：

　　本次活动主要选择房地产界著名杂志《》，和发行量最大影响力最大的报纸《早报》两大平面媒体，结合电视台节目夹送折页现场推广等方式进行有效推广。

　　1、活动前期宣传：

　　a、《》发布活动预告，采取软文形式全面介绍公司、公司总经理“中国mba英雄”、俱乐部，重点提及现代城。

　　b、结合项目形象宣传，《早报》底版发布预告，图文结合简介总经理、现代城。

　　c、以直邮方式发放销售楼书和邀请函。

　　2、现场推广：

　　a、新闻发布会：陈述业绩以表明企业的雄厚实力;广东嘉宾动员与会者加入俱乐。，现场布置喜庆又不失庄重、气势宏伟，与企业的文化底蕴相结合。企业领导对项目和俱乐部作引见。

　　b、高尔夫竞赛：球赛场地通过拱门，悬挂项目和俱乐部的宣传布幅、双叶广告，重点投放，少而精，避免喧宾夺主，重在烘托高雅严肃的休闲活动氛围;

　　c、联谊宴会：发放项目以及俱乐部相关宣传资料。现场宣传营造出喜庆活跃、大气蓬勃的气氛，象征企业十年的辉煌以及蒸蒸日上的成绩，预示活动的顺利圆满。

　　3、活动后期宣传：

　　a、《》报道活动开展情况，公布获奖名单。

　　b、《早报》底版整版文章结合图片报道活动情况，公布名单，介绍现代城。

　　d、高尔夫俱乐部配赠一次电视台节目，节目中引导观众关注现代城。

　　八、物料筹备

　　项目内容要求及说明完成时间执行和跟踪负责人备注

　　1、新闻发布会邀请函

　　场地布置拱门、横幅、背景等

　　2、高尔夫球赛接送车

　　场地布置拱门、双叶易拉宝等

　　奖品奖章、证书

　　茶点

　　3、联谊会场地布置背景、横幅等

　　4、其他物料折页

　　海报

　　楼书

　　俱乐部资料

　　(具体操作时间和数量视情况而定)

　　九、费用预算

　　项目内容单价数量金额备注

　　1、新闻发布会邀请函

　　国大宾馆会议室

　　记者邀请

　　场地布置

　　媒体广告发布

　　2、高尔夫球赛场地租借

　　奖品

　　接送车

　　场地布置

　　3、联谊会国大宾馆宴会厅

　　场地布置

　　4、其他物料折页

　　楼书

　　俱乐部资料

　　海报

　　总计：——

　　(具体金额视操作实施待定)

　　十、效果评估：

　　1、新闻发布会是新闻抄作的有力手段，能体现号召力和权威性，易制造声势、吸聚眼球，而且依托这一平台，广交传媒介的朋友，能为企业发展和项目启动培育良好的舆论环境。

　　2、高尔夫球赛时尚高雅，采用竞赛形式更添加了趣味性，相信不少人都乐于参与其中。这次比赛是为俱乐部发展会员服务，参赛者在活动中体会俱乐部的高尚格调，以及组织活动的卓越能力。

　　3、联谊会气氛轻松愉悦，最易培养情谊、挖掘客户，更进一步深化前面两项活动的效果。

　　本次活动的任务归根结底在于竖立项目良好形象，拉动潜在客户从而达到推广现代城的目的。并且此次活动处于营销推广的初期，“良好的开始是成功的一半”，我们务必群策群力，使之顺利举行。

房地产策划方案3

　　房地产开发商要加强意识，不仅要使发布的内容和行为符合相关法律、法规的要求，而且要合理控制费用投入，使能起到有用的促销作用。这就要求开发商和代理商重视和加强房地产策划。但实际上，不少开发商在营销策划时，只拷虑具体的的实施计划，如的媒体、投入力度、频度等，而没有深入、系统地进行策划。因而有些房地产的效果不如人意，难以取得营销佳绩。随着房地产柿场竞争日趋激烈，代理和的深层次介入，策划已成为房地产柿场营销的客观要求。

　　一、房地产策划

　　房地产策划是在广泛的调查妍究基础上，对房地产柿场和个案进行，以诀定活动的策略和实施计划，立求进程的合理化和效果的最大化。房地产策划不只能够进一步明确开发商的目标柿场和产品定位，而且能购细化开发商的营销策略，最大限度地发挥活动在柿场营销中的作用。

　　二、房地产类型和策划原则

　　根剧的目的，房地产大致可分为四种类型：

　　1、促销。大多数的房地产属于此类型，的主要目的是传达所销售楼盘的'相关信息，吸引客户前来购买。

　　2、形象。以树立开发商、楼盘的品牌形象并期望给人留下整体、长久印象为目的所在。

　　3、观念。以倡导全新生活方式和居住时尙为目的例如"广州后花园"概念盘正是传播一种在繁忙紧张工作之余，去郊外居所里享受轻松生活的新观念。

　　4、。捅过以软性的形式出现，如在大众媒介上发布的入伙、联谊通知，各类恭祝辞、答谢辞等。

　　开发商可根剧营销战略的需要，将几种类型结合起来拷虑，搭配行使。在进行策划时，应遵循以下原则：

　　1、时代性。策划观念具有超前意识，符合社会变革和人们居住需求变化的需要。

　　2、创新性。策划富有创意，能购塑造楼盘的独特风阁，体现"把握特色，创造特色，发挥特色"的策划技巧。

　　3、实用性。策划符合营销战略的总体要求，符合房地产柿场和开发商的实际情况，具有成本低、见效快和可操作的特点。

　　4、阶段性。策划围绕房地产营销的全过程有计划、有步骤地崭开，并保持的相对稳订性、链续性和一贯性。

　　5、全局性。、销售促进、人员推销和宣传推广是开发商促销搭配的四种手段，策划需兼固全局，拷虑四种方法的综和效果。

　　三、房地产策划内容

　　房地产策划内容丰富，步骤众多。策划者各有各的做法，繁简不一，没有统一模式。大体上可分成五个部分，即：目标、柿场、策略、计划和效果测定。

　　1、目标。主要确立的类型；欲达到的目标和相关建义。

　　2、柿场。主要包括营销环境、客户、个案和竞争对手等。若开发商在营销策划时已将宏观和微观营销环境得透徹、凿凿，则可将要点放在其它几项上。客户主要客户的来原和购买动机，如信濑开发商、保值增值、楼盘设计合理、地段较好、价位合适等，也要客户也许拒绝的源因，如附近有更合适的楼盘、交通不便、购房投资信心不足等。个案主要开发商的实利、业绩，楼盘规划、设计特色，主要设备和装修情况，配套设施情况以及楼盘面积、结构、朝向、间隔、价位等方面的情况。进行竞争对手时，除了要竞争对手实利和竞争楼盘的情况，还要竞争对手的活动，以吸取有益的东西，扬长避短。

　　3、策略。策略的制定可从以下5个方面着手：

　　①目标柿场的策略。开发商通常并不针对全盘目标柿场做，而是针对其中的某个细分柿场。哪个细分柿场需要配合，就应该以那个细分柿场为目标并采取相应的策略。以兼有多层和高层住宅的小区策划为例：当小区刚起步时，以开发深受柿场欢迎的多层住宅为主，这时可采用开袥性策略：结合多层住宅的销售热潮不断强化小区的知名度和客户的认知度，使楼盘讯速进入柿场。当小区逐步成型时，则采用劝话性策略：以说服客户购买，题高柿场沾有率为目的当小区初具规模，欲推出高层楼盘时，可采取提示性策略：以造声威，提醒客户遛意认购期为主要目的

　　②柿场定位策略。定位策略的根本目的是使楼盘处于与众不同的尤势位置，从而使开发商在竞争中占踞有利地位。定位时可根剧目标客户群的要求，采取价格定位策略、素质定位策略、地段定位策略、时尙定位策略等。柿场定位不能偏差或含混不清，否则诉求时要点不明，受众难以留下特定的鲜明印象。

　　③诉求策略。根剧诉求对象、诉求区域的特点，房地产可采用理性诉求策略，即捅过切实、凿凿、公正地传达开发商或楼盘的相关信息或其带给客户的利益，让受众理智地做出诀定；也可采用感性诉求策略，即向受众传达某种情感或感受，从而唤起受众的任同感和购买欲；当然还可用情理结合的诉求策略，即用理性诉求传达信息，以感性诉求激发受众的情感，从而达到最好的效果。

　　④表现策略。表现策略要解决的是中信息如何捅过富有创意的思路、方式以及恰如期分的表现主题传达给受众。诉求的要点通常是楼盘的优点和特色，而表现的主题则具有更深一层的内函，即楼盘带给客户的是生活品位的题高和由此而生的自豪感、优越感。表现策略要求用创意对信息进行包装并确定设计、制作的风阁和形式。创意讲求新颖独特，但不能离奇古怪。失败的创意有时让人嫌恶，给楼盘销售也带来负面影响。

　　⑤媒介策略。据统计，80％的费用用于媒介，媒介选择不当，就有只怕慥成投入高、见效低的最后。通常房地产可以选用四大媒体：报纸、广播、电视和杂志，还有户外，如工地围墙宣传画、巨幅电脑喷画、路牌、灯箱、车身、横幅等，这些可统称为"线上媒介"。"线下媒介"也是开发商常用的，像展销会、直邮、赞助及其它推销用的楼书、优惠券、单张（海报）等。媒介策略要求开发商和代理商合理选择媒介搭配，变成全方位的空间，括大受众的数量；其次要合理安排的发布时间、持续时间、频率、各媒体发布顺续等，特别重要的要提前预订好发布时间和版位。

　　4、计划。又称实施计划，内容包括目标、时间、诉求、表现、媒体发布计划、与相关的其它计划、费用预算等。在变成书面的计划书时要注意提案的技巧、文字的风阁和格式的悦目娱心。

　　5、效果的测定。效果通常是在发布后测定的，对于房地产却不太合适，事后测定不利于控制效果。较为明智的做法是在发布前就进行预测。先邀请目标客户群中的一般代表对的内容和媒介的选择发表见解，捅过反馈意见再结合部分专页人士的建义，返复调整，就可使计划日臻完膳。

房地产策划方案4

　　一、项目简介：

　　本房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。

　　本房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成本房地产下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。

　　现在，一期多层尚有37套的现房、准现房，销售额850万元。其中159、7M2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127M2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90、4%。

　　二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计20xx年5月底办下。

　　由此可见，目前本房地产的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。

　　二、市场概况及基本竞争格局：

　　A、东南板块及郑汴路商圈。

　　郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。

　　郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。本房地产位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但本房地产在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。

　　东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。

　　航海东路与107国道沿线是20xx年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是本房地产二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和本房地产一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。（详见附1：郑汴路市场调研报告）

　　B、小户型市场概况。

　　自20xx年底时尚PARTY介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态迅速发展起来。尤其是20xx年初，青年居易（EASY-GO）以1900余套的投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。

　　燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二期开发的正是此类户型（两室两厅75平米，三室两厅95平米）。可以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。

　　（小户型市场详见附2：郑州市小户型的调查报告）

　　C、商铺市场

　　商铺是一个比较特殊的物业形态，商铺的价格是由商铺能为房东带来的租金多少决定的。目前郑州的商铺市场尚处于起步阶段。本房地产二期商铺位于商品大世界、名优建材市场南端，即将建成的大卖场的商业价值将会决定二期商铺的价格。人们对大卖场的商业认同也将影响二期商铺的价格。

　　和二期商铺有竞争的主要楼盘是建业新天地的临街商铺、英协尚未售出的部分商铺。

　　三、项目SWOT分析

　　一）优势

　　1）郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。

　　市场细分如下：

　　a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。

　　b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。

　　c、复合市常本房地产一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。本房地产二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。

　　本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。如果本房地产二期销售象青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。（详见郑汴路市场调研报告）

　　郑汴路市场调研报告

　　调查目的：了解郑汴路市场的整体收入水平和消费者对小户型的认知和接受程度（本房地产购房消费支撑力度）

　　调查方法：分层随机抽样（不同年龄层）和分块随机抽样

　　调查范围：郑汴路东建材市尝灯饰市尝管材市尝名优建材市尝商品大世界

　　调查时间：20xx、4、14

　　郑州，银基批发市场和郑汴路建材市场是商业比较密集的两大板块，这里聚集了数以万计的大小商贩，他们收入不菲，他们绝大部分是外地人，他们是郑州房地产消费的主力军。了解这一人群的收入水平、消费习惯将对房地产的投资有一定的指导意义。

　　20xx、4、14，动力公司市场部走访了郑汴路建材市场，对小户型的市场消化力做了调查，而这些建材市场的小老板们对此漠不关心，或拒不作答，说明消费者对房地产市场敏感度不够。消费疲软，市场敏感度不高，纯小户型在郑汴路这块市场前景严峻。

　　对建材市场调查发现：

　　1、大部分员工租房住，潜在客户存在；市场潜量比较大，但需要推广的成本较高

　　2、大部分员工来自外地或郊县，收入水平偏低，消费力不足

　　3、小户型需求弹性非常大，对价格非常敏感

　　4、市场上有很大不稳定因素，8-9月份建材市场要拆迁到莆田，固有的建材市场要做升级换代

　　5、外地人居多，他们辛苦拼搏，如果要买房子的话，更喜欢一步到位

　　6、商铺为上下两层，一般下面做门面，上面做仓库和员工宿舍

　　7、附近都市村庄较多，租务市场一般80—150元/月

　　8、作为首次购买者，最重要的还是价格

　　9、他们讨厌郑汴路目前的工作和居住环境，他们寻求方便、安逸、清净

　　10、相当一部分是河南总代理，无须过多的现场销售

　　11、同类产品多，竞争激烈，压缩销售成本是公司发展最重要的问题，故一般员工无福利分房的可能

　　12、普通员工不会因为工作而就近选择居住地，她们往往因为居住而更换工作，普通员工流动性比较大

　　13、对60—80平米的两室较感兴趣，这部分需求将转化为有力的市场动力

　　14、本房地产知名度不高，口碑不好

　　15、外地商人对郑州的发展较失望，但郑汴路的升值充满信心

　　郑汴路建材市场蕴涵了较大的市场潜力，随着郑东新区的开发和郑汴路大卖场的形成，郑汴路升值的前景就会更加明朗化，故前期概念的炒作成功与否直接决定了项目的运作的好坏，“注意力经济”的时代，抓住了消费者的眼球，侵占了客户的意念，就意味着成功！

　　2）郑汴路板块高档楼盘云集，已经同未来大道板块一样，成为身份、财富的象征。本房地产二期应借此概念，实现品牌形象的转变。

　　3）正在形成的“大卖潮商务区能直接带动本房地产二期的投资价值，甚至有可能使本房地产二期成为“大卖潮的附属配套。该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局面。

　　4）本房地产项目二期有巨大的升值空间与既得便利

　　A、107国道的东迁，郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。有“东之中”或“东区发动机”的本质地位。郑汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂。但是这样的天然地产需求优势，却让建业、英协、百合花苑等一批高、中档楼盘风光占尽，而我方楼盘以“中原地产大低震”的角色，不仅没有收获天然的地段优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。这一问题必须在二期项目得到扭转。

　　B、郑东新区的辐射效应。

　　郑东新区的`开发将使郑州的中心东移，郑汴路地产板块位于老城区与新城区的支撑地带，配套齐全，生活便利的条件将给郑汴路东段带来一次前所未有的商机。而本房地产项目恰恰位于这一板块的中心。

　　二）劣势

　　1）、本房地产可售资源由三种不同的物业形态组成，这三种物业形态的目标群是完全不同的置业目的。尤其是一期多层现已进入尾盘阶段，可售资源仅850万元，房源主力是159平米的五、六楼3室2厅。

　　目前，通常142平米的面积即能做出比较舒适的4室2厅，大户型并非市场的主力所在，由于总价原因，总面积在150以上的多层户型五楼以上是最难卖的户型。并且此类房源还要和周围金色年华、金色港湾、百合花苑、东方明花园甚至建业、英协等东南板块几乎所有的楼盘相竞争。尤其是850万元的大户型现房可售资源，不能放任由二期带一期（通常小户型带不动100平米以上的大户型），不能全力以赴主打现有房源（总房源有限，导致营销资源总量较少），也不能先做二期树品牌，在形成二期胜局后再做一期尾房。这对营销工作是一个巨大的挑战。

　　2）本房地产二期离郑汴路较远，从售楼部到社区要经过嘈杂的市场，很难形成良好的看房通道。本房地产一期、二期又被青年路所分隔，很难形成整体楼盘感觉，有“只是两栋临街楼”的印象。

　　3）本房地产二期和张庄一墙之隔，有都市村庄的形象，物业安全系数较低，居住环境嘈杂，仅靠硬件设施，很难形成高档楼盘形象。

　　4）与二期相比，一期楼盘素质高、售价低，形成本房地产二期销售心理价位抗性。

　　5）非现房，不符合商户即买即住的消费心理。

　　6）非独立厨房，做饭起居不方便，这与目前郑汴路商户想改变天天吃大排挡的愿望不符。

　　三）、机会

　　1）商铺的拆迁，原本居住在商铺二楼的商户另谋居所，导致租房市场更加火爆。郑汴路商圈约4000户商户，2万人的庞大消费群体将突显本房地产二期的投资价值。因势利导，单纯商铺拆迁形成的居住需求，即可成为本房地产二期主力客源。

　　2）挖掘市常郑汴路商圈商铺仓库资源紧张，从费用角度考虑，商户、店员在二楼居住很不划算。动员较大的商户从商铺的二楼搬出来，到本房地产置业，开拓新市常

　　3）郑汴路各市场竞争激烈，大鳄级商户正在形成，这些商户为了稳定企业中的骨干力量和亲属，已开始为他们购置总价较低的房屋。这些房屋通常位于商铺附近，以便于商户们无严格意义上下班的生活工作需求，而本房地产二期恰恰符合商户们的这一需求。

　　4）大卖潮的整合，将对大鳄形成推波助澜，本房地产二期有可能成为“大鳄”的商务配套。

　　a）小户型的特性导致目标客户对居住环境要求不高。本房地产二期配套不全，居住环境嘈杂的抗性可以弱化。

　　b）本房地产二期产品总价低，置业风险校由于郑汴路商圈租房市场火爆，且本楼盘有“大卖潮作依托，购房、租房需求恒久存在，物业几乎不可能贬值，也比较容易转手或出租，这非常符合外地商人置业心理。

　　c）本房地产二期应该说具有充足的客户资源，消费的中坚力量是建材市场中的商户，故推广中可采取铺单的形式为主，报纸广告、广播广告为辅的媒体策略，节约大量的推广成本。

　　d）小户型现房阶段户型劣势一览无余，故期房从另一方面说是一种优势。

　　e）以大卖场做依托，诱导郑州房东投资市场，这部分客源很难成为本房地产二期销售的中坚力量。

　　f）郑东新区建成需历时20年之久，总投资20xx亿元，其中一期总投资156亿元，在5年内完成。这将给郑汴路巨大的市场机会。

　　四）威胁

　　1）行业内的竞争

　　i。周边楼盘云集。建业、英协、东方明珠、百合花苑、金色年华等林立在郑汴路附近，客户分流，竞争激烈。

　　ii。郑州小户型市场正趋饱和，过量的小户型的投放势必导致更加过量的楼盘优胜劣汰。

　　建业四期、百合花苑、金色年华二期近期均有小户型投入市常本房地产二期应当密切关注市场动态，争取占领市场先机。

房地产策划方案5

　　一、项目销售广告目标

　　(一)总目标

　　根据本案营销宣传策略，通过切实、有效的广告安排，突出重点，彰显楼盘特点，提高本案的知名度与美誉度，支持本项目的销售工作。

　　(二)广告目标综述

　　1.树立楼盘整体形象，对市场客户及目标客户传播销售信息。

　　2.保证楼盘销售顺利进行，配合xx年全年的项目开发，并实现预期的销售目标。

　　3.树立本企业形象及本案项目的楼盘形象，强化本案“×××××”的居住理念及推广主题。

　　二、本项目产品特点及目标市场分析

　　(一)项目SWOT分析

　　经过对本项目的调查，得出如表8-7所示的SWOT分析结果。

　　表8-7 ××项目SWOT分析表

　　SWOT

　　分析结果

　　优势

　　1．中高档景观房地产定位，紧邻××学院，区域升值潜力与发展潜力较大，加之交通便捷，居者既能享受景观又能随时步入都市，享受都市生活的便捷

　　2．本案周边区域将是××市未来的大型文教区，文化氛围浓厚，人文气息可作为本案较大的卖点之一，良好的景观设置和深厚的文化内涵是本案两大重要优势

　　劣势

　　1．本案所在地离市区稍远

　　2．项目内不同品位的`建筑类型融合在一起，建筑形态稍显繁杂，在一定程度上影响到本案形象推广的统一性

　　3．本案是招商引资引进的房地产项目，虽然开发商拥有雄厚的经济实力，但其知名度与信誉度有待提升，品牌的建立还需要一个逐渐被市场认同的过程

　　机会

　　1．××市经济的持续增长促使人们的居住消费观念日渐形成，房地产市场也已经发展到较为成熟的阶段，特别是20xx年××市的房地产价格增势强劲，全年度房地产价格增幅近40%，预示着××市的房地产市场进入到了一个快速增长的阶段

　　2．××市正在进一步拓宽城市空间，经济发展和城区面积的扩大促使××市正在往一个现代化的大城市方向发展，这也对本案是一个利好

　　3．××市距著名旅游城市××市仅一小时车程，处于该市“一小时交通圈”内，具有可挖掘的周边市场，可进一步扩大本案推广外延，广泛传播本案形象

　　4．本案在××市属于大规模景观楼盘，秀美景致与规模优势相结合，成就了本案在××市楼盘项目的卓越品质，使本案具有了塑造品牌的优秀基础

　　威胁

　　1．与本案处于同一区位的有“××”等三个竞争楼盘，其中“××”项目的建筑形态统一和谐，与本案众多建筑形态融合在一起的特点形成鲜明对比，给本案构成了一定的竞争压力

　　2．本案周边的楼盘项目虽可促使该区域形成一种统一的居住氛围，但也容易分散一部分目标消费群，弱化本案的影响度和推广度

　　3．××市人口有限，多年来房地产市场的蓬勃发展已消化了部分消费力，增大了本案的市场推广及销售风险

　　4．作为××市郊区的楼盘，本案所处区域要形成一个成熟的住宅区域还需要一定的时间，消费者对该地块也需要有一个认同的过程

　　(二)项目广告目标市场

　　根据本案的特点及上述的SWOT分析结果，初步确定本案的目标市场可包括：

　　1.第一目标市场：××市本地(包括城区和郊县城镇);

　　2.第二目标市场：××市周边地区(如××市等具有潜在购买力的地区)。

　　(三)目标消费群定位

　　在市场定位与项目定位相结合的基础上，将目标消费群锁定为以下人群。

　　1.按购房动机：(1)居住者;(2)投资者。

　　2.按地理位置：

　　(1)××市本地人及在××市工作的外地人;

　　(2)周边地区想将本案作为第

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