市场方案

时间:2022-10-11 16:59:26 一般方案 我要投稿

有关市场方案4篇

  为了确保事情或工作得以顺利进行,时常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。方案要怎么制定呢?下面是小编收集整理的市场方案4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

有关市场方案4篇

市场方案 篇1

  为圆满完成全乡收购任务,收购秩序的稳定和不外流一扯烟叶的目标得以实现,经乡烤烟生产领导小组研究同意,特制定本方案。

  一、指导思想:

  全面落实县烤烟工作会议精神,全乡上下齐心协力,加强边界管理,依法从重从快打击二道贩子,确保我乡烟叶收购的顺利进行。

  二、组织领导:

  成立烤烟收购和市场管理领导小组,由乡党委书记任政委,任组长,任副组长,乡政府其他党政领导及派出所、烟草站为成员,驻村工作人员和各村支书为第一责任人。

  三、人员安排:

  全乡分源头控管组、收购驻点组和稽查组三个大组,具体人员分工如下:

  (一)源头控管组:管理好烟叶源头控管和预检进度。

  (二)收购驻点组人员:每天至少一人驻点,协调、掌握每天收购情况。

  (三)稽查组:

  组长:

  组员:

  四、目标及任务:

  (一)目标:保证全乡不外流一片烟叶。

  (二)任务:

  1、宣传到位:政策宣传到位,使之家喻户晓,人人皆知。

  2、布控到位:对重点村要严密布控,设立布控点。

  3、秩序维护到位:维护好收购点的秩序,及时处理好收购中发生的`有关争级争价、强买强卖等矛盾。

  4、打击到位:严厉打二道贩子,确保本乡烟叶不外流。

  5、宣传好政策,动员烟农按预约、按合同交烟。

  6、摸清底子,搞好预检预约,加快收购进度。

  7、掌握本村烟叶动态,对烟贩子进行全天候24小时防控,及时、准确向乡政府通报情况。

  五、工作要求和有关纪律及奖罚措施

  在烤烟收购工作中,各组应尽职尽责,责任到人,要各自看好门,收好烟,管好人,绝不能有一片烟外流现象的出现,源头控管组成员做好预检预约工作,对烟农烟叶变动情况要做到了若指掌,同时,密切注意外来人员和车辆。稽查组要求24小时守关制度,实行高压态势,严厉打击外流、套购等不法行为。

  1、凡收购点和源头点、布控点无干部值班的,每发现一次扣驻点工作人员30元。

  2、及时果断处理收购点发生的一切矛盾,发生罢秤停秤行为的,每发现一次扣驻点工作人员50元。

  3、经县、乡两级烟叶市场管理稽查队核实,在辖区内走失一担烟叶,罚驻村干部、村干部各100元。

  4、凡烟农因走失烟叶而完不成合同任务的,除追缴政府及烟草部门的产前扶持投入外,再按合同法等相关法律法规进行处理。

  5、烤烟收购期间,所有人员若无特殊情况不准请假,如有特殊情况请假需书记、乡长批准;无故旷工每天扣50元。

  6、在烤烟收购期间,源头控管组乡干部给予工作补助,每天10元,三水片每村每天15元,其它村每天10元,驻点组每天10元。稽查组每天每组50元工作补助。每周兑现一次。乡考核督查组不定时,随时下点督查,督查不在岗或擅自离岗的扣50元每次。

  7、凡驻村干部、村组干部、联络员举报一起贩烟案子,并经查实已作出处理的,视情况奖励举报人每人次100-1000元。

市场方案 篇2

  按照《市禁塑工作实施方案》文件要求,为进一步保护生态环境,促进绿色产业发展。结合实际情况,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  以贯彻落实省、市相关文件精神为指导,在范围内通过“禁塑”消除白色污染,保护生态环境,保护有限的黑土地资源,确保人体健康、动物安全、农作物正常生长。

  二、目标任务

  紧紧围绕“禁塑令”提出的总体目标,在行政区域内禁止生产不可降解塑料购物袋、塑料餐具。禁止在商品销售商业服务活动中向消费者免费提供不可降解塑料购物袋、塑料餐具,从而促进消费者自觉不使用不可降解塑料购物袋、塑料餐具。通过“禁塑令”,使广大人民群众了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性,提高广大人民群众的自觉性,为市场监管创造有利氛围。

  三、成立禁塑工作小组

  局长任组长,分管副局长为副组长,成员为各综合分局、消保分局、质量科、公平交易分局、应急指挥中心、信用科负责人。按照属地监管、网格化监管责任制的要求,形成横向到边、纵向到底、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。明确各综合分局是禁塑工作的主体,辖区内包片的执法人员是禁塑监管工作的直接责任人。

  四、部门任务分工

  结合“禁塑令”以及相关责任科室任务,现将任务分工如下:

  (一)负责研究建立聚乳酸制品质量动态监管机制,一方面要引导企业落实质量安全主体责任,牢固树立质量意识,完善质量管理体系;监督企业建立原料进货渠道及数量、产成品产量、销售渠道及销售量台账,按照标准要求组织生产及对产品进行出厂检验;要积极宣贯聚乳酸制品有关标准,建立完善标准体系,探索推进企业建立质量安全自我声明制度,主动接受社会监督。另方面,综合运用各项监管手段,加强聚乳酸制品生产企业监管加大聚乳酸制品质量监督抽查和风险监测力度,及时公布抽查结果,发布风险警示和消费提示。同时,建立聚乳酸制品召回管理与监督抽查、风险监控、执法打假等手段的衔接机制,加大各类违法行为查处力度,加强聚乳酸制品质量安全突发事件应急处置,严格退出机制。(责任科室:质量科)

  (二)负责生产领域以外的“禁塑”工作,包括饭店、集贸市场、商场超市、塑料制品批发零售商、水果蔬菜店、食杂店千洗店、药店等人员密集、塑料制品使用量较大的经营者,要加强一次性塑料制品的.检査、抽查力度,增加抽查频次,在市场检查中按照“四个一批”处理方式,即处罚一批、曝光一批、警告一批、督导一批,开展监管执法,严厉打击假冒伪劣产品,切实整顿市场秩序,保证“禁塑令”顺利实施。(责任科室:消保分局、各综合分局)

  (三)对检查中发现的不合格商品,要对其企业、商户或个人进行严厉处罚,震慑不法分子,涉嫌违法的要依法查处,同时要将检查情况、处理结果记入经营者的信用档案,纳入全省企业信用信息公示系统,统一向社会公布。(责任科室:各综合分局、公平交易分局、信用科)

  (四)设立举报电话,对投诉举报的案件线索要组织专人调查,对投诉举报较多、问题比较集中、被媒体曝光、屡査屡犯的企业、商户或个人,要列为重点检查对象。(责任科室:应急指挥中心)

  五、工作要求

  (一)严肃落实责任。要按照各自职责分工抓好禁塑的线索摸排工作,形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局,切实把禁塑工作责任压紧压实,抓出成效。

  (二)加强宣传引导。要充分利用各种主流媒体、新媒体平台等开展宣传,创新宣传方式,强化宣传效果。使广大人民群众充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性,提高广大人民群众的自觉性。

市场方案 篇3

  一、工作目标

  根据文件检查范围要求,通过开展拉网式、全覆盖的形式对建筑工程建设中存在的挂靠借用资质投标问题及建设过程中各主体方的'市场行为监督执法检查,基本摸清全县建筑工程现状,查找我县建筑工程在建设过程中存在的薄弱环节和突出问题,严厉打击非法违法市场行为,确保我县的建筑市场行为健康发展。

  二、组织机构

  成立“县建筑市场监督执法专项检查领导小组”机构。

  办公室设在建管股,负责日常工作。

  三、检查内容、方法

  8月20号之前各工程参建主体按照方案内容完成自查,8月21日至8月31日我局将组织相关单位及股室对全县自20xx年以来新开工、投资在500万元以上的政府和使用国有资金的在建筑房屋建筑和市政工程开展拉网式、全覆盖的形式的检查,重点检查发生质量安全事故较多和保障性安居工程的质量安全检查情况较差的项目,检查各主体方市场行为,包括:施工许可证、招标投标、施工现场管理情况,勘察、设计、监理企业及招标代理机构有无借用、出借资质问题,注册执业人员有无出借、出租执业资格问题等。9月份迎接市局抽查、巡查。

  四、建立长效机制

  在检查中探索方法、总结经验,结合实际研究制订建筑市场管理和招投标管理办法,完善监管信息系统及诚信档案平台的建设,从工程勘察设计、工程招投标、施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等管理节点严格把关,遏制和打击建筑市场违法违规行为。将其纳入制度化、规范化、常态化的轨道,逐步形成公平、有序的建筑市场环境,不断巩固专项行动的成果。

市场方案 篇4

  一、实施目的

  为真正实现权责利相统一,充分调动员工的工作热情和效率,特制定*部门市场化运作操作方案。

  二、实施原则

  1、部门员工多劳多得,少劳少得;

  2、与公司为市场运作关系,工作成果及成本按市场价格结算;

  3、激励来源本部门创造的价值;

  4、占有资源均需向公司支付相关费用。

  三、结算办法

  1、项利润=总收入-总成本

  2、总成本

  包括人员工资、房租及物业(参照系为本地段物业价格)及与本部门所有支出。

  3、总收入

  3.1直接产生收入的,以到帐资金金额为依据,如财政扶持资金,含无偿和贴息资金。

  3.2工作高于市场价值的,以高于市场价值部分为依据,如银行贷款,利率低于普通贷款部分(参照系为工商银行贷款利率)。

  3.3工作创造价值,有参照系能量化的,如:(1)提交方案类工作创造价值可参照咨询公司报价,价值按咨询公司报价的70%计;(2)引入股权资金,价值按照银行一年期贷款利率的50%计算;(3)作为战略投资人介入拟上市公司,价值按照总投资额的5%计算。

  3.4工作创造价值,无参照系,但直接成果能量化的按工作业绩增长,如通过目标管理,利润提升10%。

  3.5工作创造价值,无参照系且工作成果无法量化的,酌情考虑,或单独计算由目标委员会和其他部门对比考核(必须对比),或由总裁占比60%,成果直接受益部门20%,公司例会投票20%共同评分考核。如提交会议管理方案,提高会议效率。

  四、兑现时间

  4.1该方案有限期为20xx年1月1日-12月31日。

  4.2激励的兑现期限为20xx年1月15日前。

  4.3如某项工作20xx年未完成,则当年兑现价值按照本年度所占的`该项目总时间来计算价值。

  4.4每月按公司预算向项目支付费用,年终总决算,总利润扣除总成本后即为项目中心利润,利润30%上缴集团公司作为管理费,70%留项目中心。

  五.利润兑现的具体构成

  为增强公司凝聚力,减少公司现金支出,激励方式由下列组合构成,即货币激励占20%,其余激励方式占10%,其他激励方式有(包括但不限于):新项目股份赠与、可附加条件的国内外考察和旅游、个人及子女受教育支持、住房、汽车等有使用价值又能激发员工对公司热爱的激励方式。

  六、其他

  未尽事宜可由*部门和公司进行协商解决。

  二0XX年十二月

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