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在盐务分局工作汇报上的讲话

时间:2022-09-02 10:16:03 讲话稿 我要投稿

在盐务分局工作汇报上的讲话

  在学习和工作的日常里,很多时候都需要进行汇报,汇报可以是书面的,也可以是口头的陈述,如果有PPT的话则更加正式,话说回来,你知道怎么写汇报吗?以下是小编收集整理的在盐务分局工作汇报上的讲话,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

在盐务分局工作汇报上的讲话

  一、关于我省食盐配送中心建设问题

  1、建设食盐配送中心是形势所迫。

  建设食盐配送中心是我省盐业目前一项比较紧迫的工作任务,这是形势所迫,非搞不可。一是中盐总公司、广东盐业公司都有意参与海南食盐配送工作,如果我们不尽快建立配送中心,主动权掌握在别人手里。二是按国家发改委盐管办的要求,食盐生产加工企业(配送中心)必须年产3万吨以上,我省按此标准要求只能建1家配送中心,从长远的发展考虑,经过筹备小组的反复论证和局领导班子的统一意见,选定在海口建立食盐配送中心。三是各分局(分公司)食品安全检测设备和手段还不够完善,必须要通过食盐配送中心的建立解决这一问题。四是社会的需求,随着经济的发展,人民生活水平的提高,对食品安全的要求和标准越来越高,我们必须要彻底改变目前人工操作包装的局面,生产符合食品安全卫生要求的食用盐。

  2、关于食盐配送中心的体制问题

  建设食盐配送中心不能沿用老一套的体制模式,要转变观念,我的思路是:国家监管,企业经营。要走多元化道路,按现代企业制度来经营管理,先组建一个有限责任公司,按企业法人负责制模式运作,配送中心是集人、财、物为一体的现代企业管理模式的经济实体,要建立完善的销售网络体系,要建立完善的质量安全检测体系;要建立一个完善的营销体系、人口密集的乡镇,必须有我们的销售网点。

  第一步以各分局、各市县为基础,每个市县有一个分销点,分销点有四个功能:⑴储备;⑵销售中心;⑶财务结算点;⑷宣传中心。要用两至三年时间建立一支专业的营销队伍,一个现代化的销售网络,一个先进的财务管理平台。要求各分局先进行考察,考虑配送布点问题。

  3、完善销售网络建设,抓好终端管理。

  各分局要转变职能,从生产加工中解脱出来。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作。用两年时间改变目前营销状况,取消中间环节,从配送中心直接对销售终端。

  4、实现食盐配送中心网络化、信息化,要做到销售终端与配送中心电脑联网,随时掌握销售动态,建立网点财务平台,与银行合作,利用银行的网络平台,减少我们的.投入,在网上进行结算。

  5、要实行“六个统一”,实现配送科学化。“六个统一”即统一市场、统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系。

  6、加强人才的建设。食盐配送中心的建设必须有高素质的人才,要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才。

  7、要建立内部竞争机制。

  食盐配送中心要实行新型的人事管理模式。建立人才激励机制,员工的收入必须与工效挂钩,不能实行平均主义,要用良好的机制激发人才的创造力。

  食盐配送中心的筹建工作,各分局(公司)必须积极支持、配合,共同努力,尽快搞好。

  二、继续努力,完成今年各项指标任务

  今年前三季度工作取得了良好的成绩,但也存在一些问题和不足,必须努力加以克服,力争完成全年各项指标。

  1、要继续抓市场销售和市场管理。一是要加强对食盐市场的监管。二是要全方位开展对私盐打击。三是局机关干部要继续深入基层,协助分局开展宣传检查工作,把重点放在农村。四是要加强生产环节质量监管,保证合格碘盐供应市场,特别是元旦、春节期间,要更加密切注意。

  各分局要在打击私盐方面进行密切合作,互通情报,不能把私盐赶到别人销区就了事,盐政稽查大队要对内外勾结私盐贩子的情况进行彻底清查,决不允许出现这种情况存在。

  三、关于今冬明春的几项工作

  1、各单位要做好年终总结考核评比工作,评选出优秀单位和个人进行表彰奖励。

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