生产管理的工作总结

时间:2022-12-08 21:32:41 生产工作总结 我要投稿

生产管理的工作总结

  “年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”。岁末年初,一个新的开始,一个过去的结束。有人说过成长就是经验的积累,而这种经验就需要我们不断去经历和总结。从参加工作至今已经有9个月了,虽然即将离开生产部门,却也该总结一下得与失。

生产管理的工作总结

  在这9个月的工作中,虽然大多数时间都在实习,但仍然学到了很多东西。大体实习过程是这样的实践实习(以操作为主)→理论学习(带着问题回学校学习)→实践学习(结合理论在进行操作、管理)→带班学习(担当领班的职责)。从这个循序渐进的实习过程中让我学到和领悟了很多。

  一、了解生产管理的体系和原则

  通过这阶段的实习工作,我了解了生产管理的体系、运作、制度及运行的原则。保证不引入异物、避免交叉污染、微生物污染和保证产品品质为前提,尽量做到生产线上不积料、不断料。

  二、 明确生产管理职责

  生产管理是一个极其重要的职位,关系到生产运行的畅快和产品品质的稳定。由于在这段时间的工作只实际操作过领班一职,只从班组长角度阐述生产管理职责。

  1、生产计划的制定及人员的安排和管理。

  2、生产方式及参数确定,产品品质的控制。

  3、生产进度的协调与控制。

  4、生产流程的安排和改进。

  5、结合以往经验和实际情况提高生产效率。

  6、物料耗用的控制育成本的控制。

  7、安全生产,避免工伤及事故发生(这点最为重要)。

  8、关注员工的工作状况及情绪波动。

  三、通过一段时间生产实践和管理也发现了自己的一些不足:

  1、跟领导、同事、员工缺乏有效、充分的沟通,不能将自己的意愿完全表达。

  2、对出现的问题缺乏积极的思考,害怕犯错误。不愿去积极的表达自己的意见

  3、对事物性的工作缺乏耐性。

  4、对生产管理必须进行标准化、量化,这点我做的不够。

  5、找出负责人,人都有推脱责任和不愿承担责任。不找出负责人,方案或者决策就得不到有效执行。所以设置工作时找出负责人,谁计划、谁制定、谁执行、谁检查、谁负责,切实落实到人。

  6、细节里面出魔鬼,任何一个大问题都是由于许多细节的缺失造成的。任何不正常的或者无人负责的死角都是管理的漏洞和隐患。

  7、缺乏预见性,不能全面统筹规划,未雨绸缪。

  8、时间管理上有问题,天天忙忙碌碌,却不见效果。缺少对事物的划分,未分清轻重缓急问题的处理顺序。

  9、犹豫不决,顾虑过多。不利于管理决策的下达。

  10、在人员管理上容易犯错误,爱护不等于纵容,毛病是惯出来的,规矩是管出来的。

  四、当然,在这段时间里我也看到了许多的值得学习和借鉴的管理方法和制度。

  1、生产标准化、量化。标准化有利于品质的控制、问题的凸显。量化(生产效率、耗用、人力)利于进度的控制和生产率的提高。

  2、生产报表制度,便于成本的核算和控制及效率的跟踪。

  3、生产日记录、对每天工作情况进行生产日记,对于生产经验的积累和分享很有裨益。

  4、生产交接(建立记录,对问题进行反馈)。

  5、班前班后会的召开。(解决员工的个人问题,了解员工情绪变动;传达公司最近精神和注意事项;加强沟通促进团结,营造融洽的气氛)。

  五、当然也发现生产中的一些不足,以后借鉴

  1、班组之间、各工序之间不够协调,缺乏沟通。导致内耗增加,存在矛盾不都团结,不利于工作的进行。

  2、不愿承担责任,互相推诿。这也说明责任没有落实明确也说明岗位职责未能明确。

  3、执行力不够,有好的制度缺乏有效执行。我认为关键是缺乏审核和监督,也由于层级过多。

  4、用工紧张,老工人流动较多,是一种损失(没有切实做到以人为本,员工能安心工作必须把吃住等个人问题解决好,缺乏人文关怀)

  5、宽进带来弊端。根据酒与污水定律,坏的人可以影响到整个组织结构。现在的情形就是在用工短缺的情况下,公司缺乏对招用人的条件限制。造成品行不良的人和不适合劳动的人进入工作。带坏工作作风和影响组织效率,增加组织成本。“慢鱼吃快鱼”,再吃时间工资的时候,效率低的人与效率高的人所得工资一样,长此以往多出力却未多得好处,不能有效刺激员工反而降低工人的积极性。

  6、外借人员的管理上较为困难。这可以根以上情况并为一种,缺少完善的对员工考核机制。可以根据工人的劳动性质、态度、积极性、认真程度、完成情况进行有差别的评价和算法工资。

  7、5S管理不到位,却凡系统的实施和贯彻。

  8、人员素质不高,缺乏意识。

  9、成本控制较为缺失,浪费严重。

  10、生产效率提高、生产量加大而工人的工资未相应增加造成一个负面影响,员工内心抵触。尽量做到少人力化,适当提高工人工资,避免一味增加产量榨取劳动力,拖入恶性循环。

  六、管理无小事,特别是生产管理。

  任何一点小的疏忽都有可能造成极大的损失和较坏的局面。在我带班的时候也出现了很多错误,写下来以后注意。大致总结如下:

  1、对计件工资制度了理解不够透彻,以及管理疏忽缺少审查。有些员工偷工减料、虚报数字,作为一个管理者虽然注意到这样的问题,进行了简单的警告没有充分重视,设置审查和进行有效的制止。结果愈演愈烈造成了入库数与计件数相差较大,造成了极坏的影响。

  2、对员工的教育培训不够,工人的操作执行缺乏规范,标准化不到位,造成产品品质差异波动较大。

  3、未及时体察工人的动态、情绪,对个别工人有所纵容、出勤管理不严格,使班组状态有些涣散。

  4、思考不全面,在人员调动上缺乏经验和手段。作为领导者一定不能多变,要深思熟虑后坚决执行。

  还有好多,但不去举很多例子了。通过这些错误及其他的体会我认为生产管理应该做到如下几点:

  1、加强员工培训,灌输服从观念,养成好的习惯。

  2、充分授权。生产线较长并不能事无巨细揽于一身,要充分授权。

  3、遵守“公平、公开、公正”的原则。纪律严明,赏罚有别且需尽早、及时。

  4、关注员工,切实做到以人为本。特别是要关注表现异常、不佳的员工。

  5、加强个环节的沟通

  生产管理是一个细致的工作,也是一个环环相扣的工作,必须做到细处。

  记住三句话:

  问题是改进的方向

  生产管理无小事

  人的管理是关键~

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