一机修车间第三季度质量工作小结范文
第三季度以来我车间认真贯彻执行总厂下达的每个文件及每一项任务。本季度从贯标审查到100t转炉托圈的工装、H60硬支撑动平衡机的引进以及9月份的“质量月”的开展，我车间积极配合其他有关部门顺利的完成了各项任务及每一项工作。
在7月份的贯标工作中，积极主动的接受审核，充分准备各项内容，每个作业文件到每个受控质量记录全部齐全，整理现场，认真对待评审专家，得到了各专家的好评。
本季度9月份的“质量月”活动中我车间以出版报、挂横幅、投稿，座谈会等多种形式，加强产品质量有关法律，法规的知识，“奉献优质产品，构建和谐社会”为主题出版报，宣传“人人创造质量，人人享受质量”的职工理念，坚持“产品是企业的形象，质量是企业的生命”为指导思想，指导每个职工，重视质量，提高职工自身的质量意识，增强对质量的认识，以“质量取胜，提高竞争力”为目标教育职工，培养了一批重视质量，认识质量的职工队伍。
本极度，100t转炉托圈工作紧张，工期紧，又是现场焊接，这紧张激烈时刻我们的技术人员和生产人员不急不慌，以保工期，保质量为口号，和时间赛跑，不顾白天黑夜，紧张工作，从划线到去工地安装，顺利完成了车间的任务。在当中虽然有些技术问题我们技术人员现场操作避免了很多难题。
本季度，车间生产上也出现了一些质量问题，由于职工的图纸的认识不够以及质量意识欠缺，责任心不强造成了有些零件的报废情况比如：5铁35—4—25料车本体轴径的3个140N6尺寸分别为-0.1，0.1—0.15，-0.12超差过多，引起轴径报废的情况。事情发生后车间非常重视事件，对操作者进行严厉的处罚，教导；以他为例，更佳加强了质量的管理，增强了对质量的宣传和指导工作。
本季度我车间继续开展职工培训计划：培养职工良好的.识图习惯，提高读图能力，理解标准制图规范；从机械加工的基本常识开始，纠正错误观念和习惯，提高青工技术水平；结合实际需要，讲解三视图等基本知识及基本规范。结合《机制公司操作规范》讲解机械基础知识。还有机械制造基础方面加强了对职工的培训。
本季度，车间的新产品开发工作也顺利进行。圆结晶器的开发有了很大的进步。从技术人员以及职工们的努力，350×700—R12到270×700—R12，加工工作顺利完成了任务。
本季度，有H60硬支撑动平衡机的引进及应用。这台动平衡机是以数控控制的操作简单，不平衡精度高（可达95%），能做20t重量转子的大型设备，通过专业人员的调试和验收以后已经加入紧张的工作当中，在此运行期间，整个系统本身运行良好，工作可靠。本动平衡机是包钢唯一的大型的硬支撑动平衡机是我们机制公司新产品开发的又一个新的突破。
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