远程授权个人的工作总结（通用6篇）

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远程授权个人的工作总结（通用6篇）

　　不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，一定取得了很多的成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是小编收集整理的远程授权个人的工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

远程授权个人的工作总结（通用6篇）

　　远程授权个人的工作总结 1

　　20xx年，我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的精心指导下，认真贯彻落实省联社相关工作会议精神，本着防范风险、服务基层的理念，积极组建远程集中授权中心，并在各部门的关心支持下，顺利完成了全辖远程集中授权系统上线工作，切实增强全员的业务素质、风险防控能力，为推动全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。现将全年工作开展情况汇报如下：

　　一、20xx年度工作回顾

　　（一）夯实基础，完成了远程集中授权中心组建工作。为了进一步提高我行风险防控能力，根据省联社“三个中心”建设工作框架，自年初以来，我行积极完成授权网络搭建，机器设备更换，人员配置调整，上线培训及测试工作，同时在9月底组建了远程集中授权中心，夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。

　　（二）加强培训，提高全员远程集中授权业务技能。在远程授权系统上线初期，远程授权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素，为此，我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前培训学习，多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件，授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。大量的培训学习，保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权系统，熟记相关规章制度和业务审核条件，增强全员风险意识和防控能力。同时授权中心要求全员在平时的工作中注重加强学习，及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及人民银行相关文件，通过学习提升全员远程集中授权业务技能。

　　（三）稳步推进，切实保证远程集中授权系统顺利上线。通过网络升级，设备更换等一系列前期准备后，我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。由于城中心网点授权业务相对较多，能够很快反应相关上线问题，我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。11月初首次上线为7个营业网点，通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点，并在12月中旬完成全辖系统上线工作。在全辖上线工作中，我们积极与科技信息部合作，每次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点，现场调试机器并检查网络连接情况。同时在网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人，并通过内网发送相关通知，要求按照通知做好相关准备及测试工作。对于新上线的网点综合柜员对远程授权系统操作不熟练的现象，我们尽量不直接拒绝授权，而是与其沟通，通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正，保证远程集中授权系统能够平稳运行。

　　（四）发现问题，积极协助财务部修订授权条件。授权工作直接面对一线业务，是风险把控的重要关口，防范风险是第一要务，在授权时我们严格按照授权条件进行审核。在审核过程中我们发现，远程授权系统上线后，把柜面业务操作过程中以前就存在，但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对授权过程中出现的各种问题，我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户，在合规的前提下，能现场解决的当时就解决，不能解决的立即向财务部门或业务部门反映，协调解决。并对反复出现的问题进行详细记录，分类汇总，及时反馈，在风险防控角度指出操作中的风险点，并提出解决意见，对部分交易的授权条件进行了细化，增加审核资料。

　　（五）立足防范风险，严把授权关口

　　回顾这段时间的授权工作，我们认真审核，严格把关，在授权时及时发现各种错误现象，都及时要求修改，不能现场修改的就要求修改正确后重新申请授权，防止了多种类型的风险。较为普遍的错误是上传资料顺序混乱，不完整，凭证填写与系统内操作不符，照片上传质量不高等问题。产生问题的原因在于部分综合柜员的风险防范意识不强，认为有授权人员予以审核，自己就对提交的资料不加以审核，上传的资料不完整，且错误较多，授权时就在不断的纠正资料的.各种错误，导致授权时间或拒绝授权，影响业务的办理时间。为提高前台操作人员的风险意识，规范操作行为，我们中心授权柜员积极联系到人，指出错误原因帮助其直接纠改。截止目前，柜面传来的影像资料质量已有很大改善。

　　二、存在的问题

　　远程授权系统上线运行后前台人员操作得到了规范，整体提高了风险防控能力，同时仍有部分问题需要解决。

　　（一）综合柜员上传影像资料质量不高，影响授权速度及授权通过率。

　　（二）授权上线后，导致部分业务给客户带来不便，临柜人员与客户沟通与解释工作不到位。

　　三、下年度工作计划

　　在今后的工作中，我们将总结经验，发扬成绩，改正不足，以崭新的精神面貌投入下年度的工作，做好本职工作，尽职尽责完成每天授权业务，做好风险防控，不断学习、总结、提升业务水平，坚持贯彻总行效能建设要求，统一着装，严守劳动纪律。

　　（一）规范柜面拍照动作，提高上传图片的质量。经过2个月的运行，柜面操作人员对远程集中授权系统的操作已逐渐熟练，但是上传的资料影像质量却参差不齐，需要对柜面操作人员的操作行为进行强化。有些操作人员传的资料模糊不清，无法审核，在授权时还需要操作员重新上传。对上传资料不清晰的网点截取画面作为反面教材，并选择规范合理的拍照图像作为模版，下发各支行、网点，用来规范网点柜员的拍照动作，缩短图片不清晰延误时间，降低处理业务用时。

　　（二）加强业务学习，建立自我分析业务机制

　　授权业务对人员的业务水平要求较高，除了平时加强学习各项规章制度外，还要求授权人员及时总结，建立自我分析的业务机制。对自己所有的拒绝授权和审核耗时较长的业务，逐笔调取业务影像，分析处理是否规范、拒绝是否正确，存在哪些不完善之处，并且选取其中有代表性的共同学习。通过分析学习的机制，提升授权人员的审核能力，缩短审核时间，提高审核效率。

　　（三）加强部门合作、保证远程授权系统健康平稳运行远程集中授权系统对网络运行，风险防控等要求较高，我部门必须通过加强其他各部门合作，不断完善授权交易条件，严把风险关口，保证远程授权系统健康平稳运行

　　远程授权个人的工作总结 2

　　按照自治区联社关于远程集中授权工作相关要求，本着防范风险，服务基层的理念，我联社积极组建远程集中授权中心。并于2015年2月6日顺利上线。现将上线期间的工作总结如下：

　　一、工作回顾

　　在授权系统上线前，我联社组织厂家和科技人员对前台柜员和授权柜员进行了岗前培训和现场演练，并请厂家技术人员现场上线指导。利用三天时间，选择业务种类多且业务量大的营业部和广场分社分别接入远程集中授权进行测试；2月10日接入县内周边7家网点，经过一个多月试运行系统基本正常。3月19日，接入城内剩余12家网点；3月31日，接入乡下剩余8家网点；截止3月末，全县29家网点全部上线完毕。

　　授权系统接入初期，系统运行较慢，有丢包和断网现象，经过厂家和联社科技人员调试和改造后，此类情况再未出现。

　　二、集中授权上线期间存在问题

　　（一）经过这段时间远程授权系统运行，发现网络和核心系统存在的问题和弊端：

　　1.在处理授权业务时，有时会出现页面无响应，提示数据加载中等问题，导致无法授权或授权结果不能及时传到网点，影响工作效率，甚至引起客户长时间的等待。

　　2.远程集中授权中心有时看到网点上传来的核心系统截图和柜员拍摄影像空白现象，从而影响审核，不能正常授权。授权结束后查询授权影像无法打开。

　　3. 在做查询维护客户信息授权时，网点核心系统不反显维护信息，只显示维护后信息。远程授权系统无法核实具体内容，只能通过提交的远程授权申请书上获知，或让网点柜员上传纸质未维护前的核心界面内容进行对比审核，从而延长授权时间。

　　4. 远程系统软件本身无来自网点的'反馈信息，授权柜员同意授权后，无法获知网点核心系统授权结果是否成功，有时核心系统会出现自动跳出现象，导致授权未完成，需要重新提交授权申请。

　　（二）虽然对柜员进行岗前培训，由于操作不熟练和上传资料不全等原因，在操作过程中出现以下问题：

　　1.前台柜员上传影像资料杂乱，质量不高，资料不全，影响授权。（在上传的资料影像质量不受影响时，尽量把资料放在一个屏幕内方便授权柜员查看，从而缩短授权的时间）

　　2.部分柜员风险防范意识不强，认为有授权人员审核，试探性提交影像资料，不通过则罢，通过则过，故所提交的资料不完整，对资料审核不严，且存在错误，导致授权通过率降低，影响业务的办理时间。

　　3.对于一些存在特殊情况的业务，需要上传影像资料不明确或不全时，未及时与网点主管或授权中心及相关部门沟通，导致业务不能及时办理。

　　在授权过程中出现的各类问题，特别是我们在要求合规操作的同时还要兼顾服务客户，有些业务如遇特殊情况，在合规的前提下，能现场解决的现场解决，不能解决的立即向财务部门或相关部门反映，协调解决。

　　三、工作计划

　　在今后的工作中，我们将总结经验，改正不足，加强网点会计及业务主管对此项工作责任意识，及时和各个部门及网点沟通，本着防范风险的理念，做好本职工作，积极配合柜员认真完成每一笔授权业务，确保授权业务顺利进行。

　　远程授权个人的工作总结 3

　　一、背景与任务概述

　　在过去的一段时间里，我负责了远程授权的相关工作。远程授权作为一种新型的授权方式，旨在通过线上平台实现权限的远程分配和管理，以提高工作效率和便捷性。我的主要任务包括制定远程授权流程、建立授权管理系统、处理授权申请以及监控授权过程等。

　　二、工作进展与亮点

　　制定并优化远程授权流程：我结合公司的实际需求和业务流程，制定了一套完整的远程授权流程，并在实践中不断优化。通过明确各个环节的责任人和时间节点，确保授权工作的顺利进行。

　　建立高效的授权管理系统：我利用现有的技术资源，搭建了一个功能完善的授权管理系统。该系统实现了权限的在线申请、审批、分配和监控等功能，提高了授权工作的效率和准确性。

　　有效处理授权申请：我认真审核每一份授权申请，确保申请人具备相应的资格和条件。同时，我积极与申请人沟通，解答他们的疑问，确保授权工作的顺利进行。

　　监控授权过程，确保安全合规：我定期对授权过程进行监控和检查，确保授权工作符合公司的规定和法律法规的要求。同时，我积极与相关部门合作，共同维护公司的信息安全和合规性。

　　三、存在的问题与改进措施

　　授权流程仍有待完善：虽然我已经制定了一套远程授权流程，但在实际操作中仍发现一些问题和不足。我将继续收集反馈意见，对流程进行进一步优化和完善。

　　授权管理系统的功能需扩展：随着公司业务的不断发展，现有的授权管理系统可能无法满足未来的需求。我将与技术团队密切合作，根据实际需求对系统进行升级和扩展。

　　授权申请的处理效率需提高：在处理授权申请时，我发现有时会出现审批延误的情况。我将加强与相关部门的沟通和协作，提高审批效率，确保授权工作的'及时性。

　　四、未来展望与计划

　　推广远程授权的应用：我将继续积极推广远程授权的应用范围，让更多的部门和员工能够享受到远程授权的便捷性和高效性。

　　持续优化授权流程和系统：我将继续关注授权工作的运行情况，对流程和系统进行持续优化和改进，以满足公司的不断发展需求。

　　加强培训与宣传：我将组织相关的培训和宣传活动，提高员工对远程授权的认识和操作能力，推动远程授权工作的顺利开展。

　　通过这段时间的远程授权工作，我深刻认识到远程授权在提高工作效率和便捷性方面的重要作用。同时，我也意识到自己在工作中存在的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将继续努力，不断优化和完善远程授权工作，为公司的发展贡献自己的力量。

　　远程授权个人的工作总结 4

　　一、前言

　　在当今信息化、数字化的浪潮中，远程工作模式已成为众多企业与个人不可或缺的工作方式。我有幸身处其中，自年初至今，我在远程授权环境下已完成了为期一年的工作。以下是我对这段时间工作内容、工作成效、经验反思及未来规划的全面总结。

　　二、工作内容与完成情况

　　项目任务执行：作为团队的一员，我参与了多个重要项目的远程协作，通过云办公平台、视频会议工具等进行项目讨论、任务分配、进度跟踪。尽管物理距离遥远，但我始终保持高效沟通，确保各项任务按时按质完成，如XX项目、xx项目，均在预定时间内成功上线并得到客户好评。

　　技能提升与学习：利用远程工作的灵活性，我积极参加线上专业培训、研讨会，阅读行业前沿资讯，提升自身专业技能与知识储备。例如，我深入学习了ZOOM、Slack等远程协作工具的高级功能，并掌握了项目管理软件Trello的精细化运用，有效提升了工作效率。

　　团队协作与沟通：在远程环境中，我注重增强团队凝聚力，积极参与线上团队建设活动，定期与同事进行一对一或小组视频交流，分享工作经验，解决工作难题。同时，我主动承担协调角色，确保信息在团队内部的畅通无阻，推动跨部门协作顺利进行。

　　三、工作成果与亮点

　　工作效率提升：通过合理安排工作时间，充分利用远程工作省去通勤时间的优势，我的工作效率显著提升，年度任务完成率高达95%，较去年同期增长10个百分点。

　　创新解决方案提出：在XX项目中，面对远程环境下数据同步的技术难题，我提出了基于区块链技术的分布式数据共享方案，成功解决了问题，得到了公司高层的认可，该方案后续被推广至其他项目应用。

　　客户满意度提升：凭借出色的远程服务能力和快速响应机制，我负责的客户满意度调查得分平均提高了15%，且无重大投诉事件发生，为公司赢得了良好的口碑。

　　四、经验反思与改进措施

　　虽然远程工作带来诸多便利，但也存在挑战，如工作生活界限模糊、孤独感等。对此，我将：

　　优化工作生活平衡：制定明确的工作时间表，设定固定的工作区域，以减少工作对私人生活的干扰。

　　加强社交互动：积极参与线下行业交流活动，定期组织或参加团队线下聚会，以缓解远程工作带来的孤独感，增进团队感情。

　　五、未来规划与展望

　　面对未来，我将持续深化远程工作能力，提升自我：

　　深化技术应用：紧跟远程工作相关技术发展趋势，如AI、VR/AR等，探索其在提升远程工作效率、增强团队协作方面的可能性。

　　提升领导力：在远程环境中，领导力显得尤为重要。我计划参加相关培训，提升在虚拟环境中引导团队、激发潜能的`能力。

　　总结，远程授权工作模式既是一种挑战，也是一次机遇。在过去的一年里，我不仅适应并熟练掌握了这种工作方式，更在其中实现了自我提升与价值创造。未来，我将继续秉持专业、敬业的态度，借助远程工作的优势，为公司的发展贡献更大的力量。

　　远程授权个人的工作总结 5

　　一、前言

　　在数字化浪潮的推动下，我有幸参与并适应了远程授权的工作模式。过去的一段时间里，我在远程环境中承担了多项职责，充分发挥了自主性和协作精神，取得了显著的工作成效。以下是我对这段远程授权工作经历的总结与反思。

　　二、工作内容与成果

　　项目管理与执行：作为远程授权团队的一员，我成功地协调并推进了多个项目的实施。通过运用在线协作工具（如Trello、Asana等）进行任务分配、进度跟踪与问题沟通，确保了项目按计划高效推进。例如，主导的“XX项目”在预定时间内完成，客户满意度达95%，充分体现了远程授权模式下的高效执行力。

　　跨部门协作：尽管身处异地，但我与各部门同事保持了紧密的线上联系，积极参与跨部门会议、工作坊等活动，共同解决了多起跨职能问题。例如，与技术团队协同优化了“xx系统”的用户界面设计，提升了用户体验，得到了上级及用户的一致好评。

　　自我学习与提升：远程工作环境下，我积极利用网络资源进行自我学习和专业技能提升。参加了多场线上研讨会、专业课程，如“远程团队管理”、“数据分析进阶”等，不仅提升了自身业务能力，也为团队带来了新的工作思路和方法。

　　团队建设与文化建设：虽然物理距离遥远，但我积极参与团队建设活动，如定期的线上团队分享会、虚拟团建游戏等，促进了团队成员间的交流与理解，营造了积极向上的远程工作氛围。同时，我倡导并实践“尊重、透明、责任”的远程工作文化，增强了团队凝聚力。

　　三、挑战与应对

　　沟通效率与效果：远程工作初期，由于缺乏面对面交流，我在信息传递和理解上遇到了一些困难。为解决这个问题，我主动调整沟通方式，更加注重文字表达的清晰度和逻辑性，同时积极使用视频会议、即时通讯工具进行实时沟通，有效提升了沟通效率和效果。

　　工作生活平衡：远程工作可能导致工作与生活的界限模糊。对此，我制定了明确的工作时间表，设置了专门的.工作空间，并坚持定期休息与锻炼，有效维护了工作生活平衡，保证了工作效率与身心健康。

　　四、未来展望与改进计划

　　回顾过去，我对远程授权模式下的工作表现总体满意，但也认识到仍有提升空间。未来，我计划：

　　进一步提升项目管理能力，学习并应用更先进的远程项目管理工具与方法。

　　加强与国内外同行业的交流学习，引入更多先进的远程工作理念与实践。

　　提升自我驱动能力，设定更具挑战性的个人工作目标，持续激发工作热情。

　　总结，远程授权模式对我而言既是挑战也是机遇。在克服初期困难后，我已逐渐适应并享受这种工作模式带来的灵活性与效率提升。我相信，只要持续学习、创新，我将在远程授权的工作环境中实现更大的价值。

　　远程授权个人的工作总结 6

　　随着科技的飞速发展，远程授权逐渐成为了现代企业管理中不可或缺的一环。在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的远程授权工作，从中获得了许多宝贵的经验和感悟。在此，我将对我的远程授权工作进行一番总结，以期能够为今后的工作提供有益的参考。

　　一、工作内容概述

　　在远程授权工作中，我主要负责接收并处理来自全国各地的授权请求。这些请求涵盖了合同审批、资金调拨、人员任免等多个方面，需要我根据实际情况进行判断和决策。同时，我还需要与各部门保持紧密的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

　　二、重点成果

　　提高了工作效率：通过远程授权，我能够随时随地处理授权请求，大大缩短了审批时间，提高了工作效率。

　　降低了风险：在远程授权过程中，我始终坚持审慎、严谨的原则，对每一个请求都进行认真的审核和评估，确保公司的利益不受损害。

　　加强了团队合作：远程授权工作需要我与多个部门协同作战，通过不断的沟通和协调，我们之间的合作更加紧密，团队凝聚力得到了提升。

　　三、遇到的问题与解决方案

　　信息传递不畅：在远程授权过程中，有时会出现信息传递不畅的'情况，导致决策延误。为了解决这一问题，我积极与IT部门沟通，优化了信息传递系统，提高了信息的传递效率。

　　授权标准不统一：由于各地区的业务特点和实际情况不同，导致授权标准存在一定的差异。为了解决这个问题，我组织了一场线上研讨会，与各地区的业务负责人共同商讨并制定了统一的授权标准。

　　四、自我评估

　　在这段时间的远程授权工作中，我认为自己的表现还是比较出色的。我能够迅速适应远程办公的环境，熟练掌握各种远程沟通工具，确保工作的顺利进行。同时，我也能够保持高度的责任心和敬业精神，认真对待每一个授权请求，确保决策的准确性和合理性。当然，我也明白自己还有很多需要改进的地方，比如在某些时候处理问题时不够果断，需要进一步提高自己的决策能力。

　　五、未来计划

　　展望未来，我将继续致力于提高自己的远程授权能力，为公司的发展贡献更多的力量。具体来说，我将从以下几个方面入手：

　　加强学习：不断学习新的知识和技能，提高自己的专业素养和综合能力，以更好地应对远程授权工作中的各种挑战。

　　优化流程：针对当前远程授权工作中存在的问题和不足，积极寻求改进和优化方案，提高工作效率和质量。

　　加强团队建设：与团队成员保持良好的沟通和协作，共同营造积极向上的工作氛围，推动远程授权工作的顺利开展。

　　总之，远程授权工作是一项具有挑战性和发展潜力的任务。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。

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