人力资源部经理招聘方案

人力资源部经理招聘方案

我司因人力资源部经理离职，为保证日常工作的有序开展，需要补充一名人力资源部经理，以下为本次人力资源部经理招聘计划。

人力资源部经理招聘方案

一、岗位确定

岗位：人力资源部经理数量：一名

二、岗位分析概述

人力资源部经理职位说明书：

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HRM RECRUITMENT PLANNING

三、渠道计划

先内后外，即先从企业内部招聘，如无合适人员再通过猎头公司招聘。

（一）企业内部招聘

这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，

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能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近-亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。

（二）猎头公司招聘

猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。

四、宣传计划

当前期采取公司内部招聘时，可通过公司内部网站和公司内公示栏刊登招聘信息，后期猎头公司招聘，可以由公司直接与猎头公司联系。

五、招聘人员组成

六、招聘流程设计

（一）职位发布（二）简历收集（三）简历筛选（四）初试（五）复试

（招聘流程图）

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