个人小总结与工作计划

相关推荐

个人小总结与工作计划

2017年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

个人小总结与工作计划

一、2017年所完成工作

杭州天溪湖酒店工程是从2011年开工，至今已有三整年。但工程的实际产值很少，进度很慢。主要原因是：一是山体建筑的特殊性。二是业主对此项目改动随意性大，没有很好的规划。三是设计单位出图很慢。四是项目部内部管理（特别是土方班组的管理）较松散，没有形成企业的凝聚力。

本人是2017年3月开始到杭州天溪湖酒店工程项目部工作的，今年公司把项目部大部分管理人员都换了，给我们刚接手的工作带来了不小的麻烦和工作上的被动。但即使这样，我在短短的十个月当中我做了以下一些工作：

1、组织参加阅图及图纸会审工作

组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发现图纸中的疑问。并参加了该工程的二次图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班组进行了图纸会审的交底工作。

2、编制并完善了各种专项施工方案

由于山体项目的特殊性，图纸的变更，出图零散、滞后给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。

3、及时做好技术洽商、变更与签证的整理

贯彻公司领导精神：在技术上找商务。我们在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，经常是边施工边出图。对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。在项目部组织下，我和预算员也做了一份《关于杭州天溪湖酒店工程误工、停工费用补偿的报告》正在洽谈当中。去年遗留下来未办理的签证（从5#～15#，11份签证），目前已经完善。今年从16#～25#签证也陆续办理当中。

4、对各工艺进行了交底

按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

龙元建设集团股份有限公司个人年终总结与工作计划

5、及时进行各种计划的编制及控制

结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。由于山体建设变动很大，编制了计划很多不能完成和实现，所以编制施工计划是反反复复，工作量很大。

6、质量过程管理

从今年以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。几个月当中对质量的控制还有一些不尽人意的地方，有些项目管理人员和班组长的质量意识不强，造成局部返工的。针对这些建筑上容易出现的通病我们项目部也召开一系列专题会议，解决了一些质量控制的办法。

二、2017年工作计划

2017年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。借用公司领导姚总的一句话来作为下一年度的开始：“所谓的项目管理:安全、质量是建筑企业的灵魂，管理、技术才是建筑企业的根本。”

1、定位

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。

2、自身的学习

在新的一年中，首先加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3、加强团队的学习

作为项目技术负责人，我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。

以上是我2017年的工作总结，以及2017年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，并对自己加深思想意识，提升自己的工作能力，加强工作的责任心，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在2017年里我有信心，有能力将项目部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队。

《个人小总结与工作计划》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

杭州天溪湖酒店工程项目技术负责人：胡桂青 2017年12月26日

个人小总结与工作计划 [篇2]

我于2017年10月12日进入公司，至今已有2个多月时间，尽管在公司时间很短，但是通过2个多月的工作，我学习到很多知识，各方面的能力都有所提高。

作为一名新进员工，在领导和同事的帮助与指导下，我从刚开始的茫然无措到现在逐渐熟悉工作内容、工作流程，懂得了办事的方法、步骤，同时也认识到，综合部工作有着繁、杂、细等特点，这让我明白在工作中必须细心、谨慎，一小点的错误都将影响到后期工作的开展，尽管综合部的工作没有像施工、设计那样富有专业技术性，但是综合部的工作是为各部门工作顺利开展做好幕后保障，起到承上启下的作用，所以尽管繁杂，但是每一项都必须认真对待，以负责的态度努力完成每一件事。

2017年10月12日开始，我到公司综合部任综合专员一职，通过在综合部70多个工作日的学习，我了解了部门职责，以及相应板块的工作，在领导和同事的关心和帮助下，我主要负责以下工作：

1、协助管理公司储藏室物品出入库工作，及时盘点、对账，保证各种用品正常补给。

2、完成公司党务文件流转、跟踪、整理、存档。

3、管理公司酒水，做好存、进、销等工作，及时更新台账，每月按时与财务部进行费用核算工作。

4、每月按时与财务部对接，完成员工食堂伙食费请款工作。

5、完成每周工作例会会议纪要的拟写工作并流转，发于各部门负责人。

6、协助拟写公司简报、新闻稿。

7、完成公司网站后台管理工作，及时上传公司重要新闻事件。

8、协助完善公司NC系统员工信息。

9、完成每日各部门工作日报汇总并上传至公司公共信息交流平台。

10、协助编制公司实物资产管理制度。

11、协助整理公司固定资产台账并进行盘点。

12、完成电话接听工作，认真解答来电人员疑问，记录好重要事宜并及时转告相关负责人。

13、协助部门完成会议工作后勤准备。

14、协助完成领导临时安排的工作。

在工作中，我认真履行职责，踏踏实实做好本职工作，积极向其他同事请教做事的方法，提高工作质量，认真总结，为下一次的工作积累经验。通过平时工作的开展，以及在领导的关心和同事的帮助支持下，无论是思想认识上还是工作能力，我都得到了极大的提升，但在开展工作的同时，也暴露出了一些我个人的工作缺陷，例如计划统筹能力较差、沟通协调能力较差、工作效率有待提升等。当然，自己也从实

际的工作中得到了很多启发，在平时的工作中，特别是综合部事情的繁杂，不能忽略任何细节，小到订一个文件，大到写一份资料，其中的每一项都需要用心去做，才能做好，只有认真考虑到每一个细节后，才能顺利开展下一步工作。通过2个多月的工作学习，我对 2017年的工作计划有以下几点：

1、积极工作，不断提升自己的工作能力。在日常工作中，多向领导和同事学习，认真总结经验，认真、及时、高效的完成工作任务，争取早日转正。

2、在工作中多问、多思、多学习。在工作中不仅只是做工作，还要多问为什么，如何做才能做得更好，怎样做才能在下次工作中不再犯类似错误，以此才能独立完成领导分配的工作。

3、学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。在平时的纪要拟写以及简报拟写等工作中，我发现自己的文字功底有待提高，这就要求我平时多写多看多学习，才能完美的做好领导交办的任务。

4、努力学习与工作相关的业务知识，在工作过程中，我发现自己对房地产以及建筑等领域还很陌生，很多知识需要学习，所以在工作中我不仅要积极与相关部门的同事多沟通、多学习，还要通过浏览相关书籍、网站来填补自己的不足

5、及时总结，找出差距与不足，让自己的能力不断提

升。我将坚持不懈的努力学习专业知识和理论知识，学习各种与工作相关的技能，为工作提供借鉴。积极向周围同事虚心求教，不放弃每一个学习的机会，通过实际操作提高自己解决问题的能力，提高工作效率和质量。

尽管进入公司时间短暂，但学习到做人做事的方法很多，在接下来的工作中，我会本着认真负责的态度把本职工作做好、做精，在岗位上发光发热，为公司发展尽自己的绵薄之力。

个人小总结与工作计划 [篇3]

《个人小总结与工作计划》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

我于年月日入职公司助理一职，20天来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：

一、深入了解和掌握基本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应基础。

二、认真开展各项督促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了安全、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到了落实。

三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。

五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。2011年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：

一、根据总经理的要求，结合企业2017年度工作状况，拟定公司

2011年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作计划并予执行落实。

二、切实做好安全管理工作。安全生产“责任重于泰山”，安全生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产安全，关系到企业的生存和持续、健康、稳定发展。要提高认识，明确目标，大力加强安全教育、宣传和培训工作，提高全员的安全意识和安全技能；要不断完善安全生产规章制度，强化管理，认真落实安全生产责任制，经常性地开展安全检查，及时对安全隐患予以排除和整改，从而确保企业的安全发展。

三、做好人员的招聘工作，制定好招聘计划，明确好岗位职责，将适合公司发展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。

四、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。

五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和创造培训发展机会，实行合同履约奖励、工龄奖励等激励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，达到员工的稳定与企业的和谐发展。

六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、规范化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的发展。

七、做好开源节流和成本控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度；改进生产工艺技术，加

大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格；加强成本控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最佳化。

八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

九、存在的不足之处：

1、店面管理能力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。

2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业发展的相关制度，体现正规化、人性化管理。

3、不足之处请给予批评指正，有助于成长和发展。

总结人：

年月日

【个人小总结与工作计划】相关文章：