曾仕强谈人性管理之语录

时间:2022-08-03 20:20:06 经典语录 我要投稿
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曾仕强谈人性管理之语录

骂人是最没有用的,骂人是伤害自己的事情,对别人一点好处都没有。

曾仕强谈人性管理之语录

使一个中国人没有面子,吃亏的不是对方,而是你自己。

多数中国人是站在不相信的立场上来相信的;西方人是站在相信的立场来不相信的。

推、拖、拉是最好的管理。

把本分工作做完,还要热心帮助别人,这才叫做本分。

只有提前完成才能做到守时。

既然承诺,就一定要按承诺去做,这才是承诺。

方法很重要,你把方法搞对了,就事半功倍了。

制度只能管例行,没法管例外。

所谓激励,就是有刺激、有反应。

中国人是用行动来化解,而不是用语言来辩解的。

我们做任何事情,一定要“谋定而后动”。

考虑事情要“外方内圆”,处理事情要“外圆内方”,这是一辈子的修炼。

当一个人出现在你面前的时候,已经把内心的决定透过他的眼睛显示出来了。

部属做不好工作,一定是上司的责任,因为上司指派的工作不恰当。

不负责任的干部,把上级的话直接传给下级,这是最坏的干部;把下级的话直接传给上级,这也是最坏的干部。

每一个老板都有权力开除员工,但是没有一个老板会去开除员工,他知道后遗症--麻烦。

少得罪中国人,不要讨好中国人,这样是对的;讨好是讨好不了的,得罪也是得罪不起的。

中国人很在乎自己在他人心目中的分量。

作为老板,胸怀要很宽广,一定要舍得让部属表现。

当一个人碰到瓶颈的时候,唯一的办法就是面对这个事实,认真想办法去突破。

很多不按照常理去办事的,要冒很大风险。

一个人如果不能训练到三分钟内把要点说完,这个人就没有沟通能力。

我们能想到的都很有限。

集众人之智,才叫领导,发挥个人的只会叫做独角戏。

一个经常做指示的人,就限定了自己的部属。

凡是百分之百的东西都是骗人的,要提高警觉。

凡是从人事成本上去打主意的人,不是一个好的经营者。

每个人做任何事情一定要有时间表,没有时间表的计划都是空谈。

什么都可以耽误,就是不可以耽误时间。

把每件事都当作时自己人生中的一件大事来做,没有不成功的。

所谓管理,就是一切都在控制之中。

解决问题一般有好多方法可以使用,没有绝对的对和错。

对于客户而言,最终实现的是时间和质量的双重保障。

给对方指出错误,一定要让他有面子,他才会接受。

如果不许一个人犯过错,他就不敢做事情。

教育要有一套方法,没有方法,就不是教育。

越往高层越没有事,如果越高层越忙,就表示他管理不当。

在西方,真理越辩越明;在我们中国说到差不多就不能再说了,再说下去就越说越糊涂了。

所有的管理从定位开始。

任何事情都可能过分,只有谦虚永远不过分--天外有天,人上有人。

中国式的管理是弹性划分,考虑很多方面的因素,目的就是让每个人发挥潜力。

人性管理是由情绪开始的。

人性是可以改变的。

中国人以理为中心,情帮助我们讲理,法也不过是帮助我们讲理的。

当一个人越有成就的时候,就要想麦穗一样,越成熟越要低,这就是谦虚。

平行的单位如何和你的部属沟通?

如果饶过他的直接上司,不闻不问是鼓励这样做,因为这样做没有效。

老子说过狂风暴雨不中潮。所以中国人为什么讲和为贵。透过左右手去警告。

因为人怕工作丢掉,怕冷落,怕挤到核心里。

中国人没有人际关系,有人伦关系。谁跟谁都不平等,老板不坐下,谁敢坐下。你最后一个做,你试试看。

吃鱼,没有人敢吃鱼头,逢头三分补,让他三分。没有办法评起评做,不能问问题,又不能不问,不问认为你擅做主张,一问他也不高兴,中国人永远摇摆不定,很简单,我跟我去跟我的主管,报告看看他的反应,讲时候他完全没有反应,所以我们讲话老要看对方,但是我们不敢确定,你有辅案,不能给答案?没有一个人喜欢伤脑筋,整天如果伤脑筋,要干部做什么呢?做干部是做轿子的人,抬轿子的人很开心,完全不象老板,那里象,一个人不可以不劳而获,但绝对不可以不劳而获,积累怎么多的经验,这样做大老板才有意思。不允许空着脑袋来请示,来免谈。不要太多废话,说一个就完了,三分钟把要点说完,大概所有人都不想听, 1 ,尊重 1 ,简单扼要 3 分段,这段不想听的就算了,看看他们的反映。老板请你坐下,你是最大的。

不要操心,又要很尊重他。让他操心,觉得我不管用,功高震主。大老板心里想什么不会让你知道,我们所想的很有限,真正的答案是我们所没有想到的哪个答案。这是人类思维的局限。因为内外环境变动,我当老板,我什么表情都没有,看有没有跟好的法子。人不是资源,不是人力资源,完全开玩笑,人是 宝藏都开发出来。从部属的角度回去在想,想到实在没有办法,我江浪才尽,老板才会指点。哎呀,我怎么没有想到,所以中国人为什么能拖能推来拉,所以喜欢到时候在看,决定太快,后面的事情谁来处理。所以很多人说快快快,死的跟快,有时间能拖就拖,时间一到,当机立断,不要显示自己的威风,位置公司的利益不顾。里面有客人在里面,在计划之内,还是在计划之外,不能透露自己的身份,然后站在那里,老板讲你讲,你自然会讲,这里能倒茶,老板很辛苦,他要考虑未来,他是千变万化的,你算什么,你有什么资格当干部,做中国人如果不灵光的话,很麻烦。中国人的个性,喜欢跟聪明的在一起,所以中国人讲普世价值,民主没法做决策,公司就倒闭,类似。还是回到怎么报告去。

可是我又不能报告?

不要出外任何同事,他会报酬,他的想法又不对,他目前有一种想法是这样子,我想也许有他的道理。真正会当老板会没有表情,我就没事了,我既然隐瞒我就掺了,每样事情要展开都是一大堆事,我把人生看成一堆事。

跟助理,我看你最好不好进去,生气你也不要进去,你跟聪明点,委托请他?他会帮你尽力帮忙,平时我又没得罪你,你越相信你,又不能马上相信。你看我们从头讲到现在,动态变化,搭桥梁,这件事情人家已经先说了,我说中国的领导会放脑筋去想。不到万不得已的时候不要去找,要让他去做找你。对不对。他烦都烦死了。你更掺了,一个人要做到老板非我不可,所以开会是最的机会,开会就是没有前途,要 降低成本,开会是最重要的管道,要让你的老板知道你表现的很好,红人,所有的事情都不做了,然后他就青云直上。

上级如何做指示?

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