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企业文化建设的建议和想法意见
进入知识经济时代，建设企业文化是极其重要的，你都有哪些建议要提呢？下面小编为大家整理推荐了企业文化建设的建议，欢迎大家前来参阅。
企业文化建设的建议篇一
在企业文化建设的具体活动上,我从网络以及曾经工作过的企业中,学习也经历了一些,现提出几点建议,不是很成熟,说出来与大家一起讨论:
一、建立早会制度,所谓早会就是在第天上班前用若干时间宣讲公司的价值观念,我公司现业务较忙,可一周抽一二天进行早会。早会应注意几条：一是事先应充分准备好材料，宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。二是早会主要是思想建设，而不能是布置任务。三早会应有一个严肃的气氛，可用站立的方式进行，结束时高呼口号，喊口号可振奋精神，提高人的神经兴奋度，对提高工作效率是有利的。四同一主题应周期性反复，重复是企业文化建设最重要的原则，作用是可彻底深入人心。五早会的时间宜控制在一刻钟左右，时间太短效果不明，时间太长使人疲劳，产生逆反心理。六早会应全公司全体进行。
二、思想小结。所谓思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的'行为，自我评判是否做到企业要求，又如何改进。这是一个自我反省的过程，可以促使员工认真思考自己的优缺点，从而达到优化行为的效果。思想小结上交后，应由领导给予评论并反馈给员工，指出对其反省的看法。时间一般是一月一次，对于思想小结真实诚恳的员工应公开表扬。
三、张贴宣传企业文化的标语。把企业文化的核心观念写成标语，张贴在会议室、公司内交通要道，宣传栏，大门口等显要位置。标语应色彩鲜明，这样易于形成愉悦的心情，容易使人接受。另外标语内容要要重复，重复可以提高理念的接受程度。标语也应不定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
四、树先进典型。典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极何为敬业精神何为成本观念，何为效率高，从而提升员工的行为。上述行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
五、聘请外部权威宣讲，如学术权威，知名企业家等。
六、外出参观学习。走出去多学习，开拓眼界，开拓思维，认识到没别人做的好因为努力不够，应改进工作向别人学习。可以提高对自已的要求
七、设立创业陈列室，把企业文化的内容直观形象的展示出来，让新来及外来人员参观学习。
八、开展各种文化活动，举办一些晚会等。可以在这些活动中把企业文化的价值观贯穿进行。如体育比赛体现一种奋斗向上的竞争精神，舞会则显示团结协作的重要。用文化来建设企业文化生动有趣，富有艺术性，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
九、领导人的榜样作用。在企业文化形成的过程当中，领导人的行为有放大效果，会被员工评论和效仿，所以领导层要以身作则，使自己的行为符合企业所希望建设的价值观念。(陈敏)
企业文化建设的建议篇二
为了提高公司内精神文明建设，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，特作出此建议稿。
一，企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
二，企业文化的本质。1.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
2.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
3.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
4.企业文化能赋予员工的.荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。
5.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
三，建设企业文化。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物。
3、在内部树立公司企业文化名言谨句：
(一)经营理念：务实诚信、开拓创新、人才兴业、思利及人。诚信、高效、创新、超越
(二)经营目的：用户得利、商家共盈、企业发展、员工增值。
求发展、重实效、树形象、创一流
(三)经营方针：以信誉开拓市场，以服务赢得信任，以坚持求得发展。
质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚
(四)价值观念：利人利己、共荣共存。
和谐、务实、团结、拼搏
(五)社会责任：今天的发展为明天负责，企业的发展为社会负责。
(六)经营形象：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新
总经理人事部：
部门：市场部 20xx.7.8
企业文化建设的建议篇三
所谓企业文化，目前没有统一的概念，国外专家也好，国内专家好，都是根据自己理解和认识，对企业文化有不同的定义。
对于企业文化的概念没必要去探讨，对于企业文化的内容组成，个人觉得这个归纳不错： 企业文化内涵丰富，涉及面广，具体表现在：
【1】企业标志;如：商标、厂牌、厂旗、厂徽等，都是变现企业文化的企业标志，也是与其他企业有明显区别的精心设计。是不可能和别的企业雷同的。
【2】企业环境;如内部环境和外部环境，宏观环境和微观环境等，具体细分还有政治、经济、道德、宗教、国民教育等。还有企业所有制、行业经营方向、集权与分权程度、内部文化设施，不同的文化环境其特点也是不一样的。
【3】企业制度;即保证企业目标实现的强有力措施和手段。但是又是能凝聚和激发职工积极性和自觉性的行为规范。
【4】价值观;是企业文化的核心，也是企业经营活动和人的行为的价值准则，是企业走向成熟的标志。比如：IBM公司的`价值观推崇的就是“对人的尊重、终身雇佣、人人平等”。
【5】企业精神;是在价值观的基础上，反映企业目标和方向，具有推动作用的意识和精神。如：大庆的铁人精神，海尔的“真诚到永远”都反映了他们的企业精神。
没有完全相同的企业文化，所有的企业文化，都会有自己的设计理念，都要考虑形成自己的特色文化和条件，可以参考其他企业的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否则就不会形成自己企业的特色，也就谈不上企业文化的魅力而不具备吸引力了。
我们公司目前所提炼整理的企业文化，实际包含了【4】价值观和【5】企业精神，两大块的内容。
价值观是指导企业生产经营管理的大的价值准则，当制度不够完善时，这些价值观可以为事务的处理提供方向。
企业精神是在价值观的基础上，反映企业的目标和方向，以及企业愿意承担的社会责任等。
在以上理论基础上，我将企业文化总结如下：
一、企业愿景：打造中原最具价值的民营企业
二、企业使命：振兴一方经济造福千家万户
三、企业精神：追求进步超越自我能干实干勤学纠偏
四、企业理念(价值观)
核心理念：追求卓越勇攀高峰持续创新创造辉煌
经营理念：突出主业打造特色稳步发展做强做实
发展理念：紧抓机遇多元发展百花齐放百家争鸣
形象理念：遵纪守法专业专注弘扬孝道言谨行恭
管理理念：以人为本科学管理
产品理念：人无我有人有我新
安全理念：安全第一警钟长鸣
质量理念：质量就是企业的生命
结果理念：只讲结果不找借口
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