- 相关推荐
质量改进合理化建议书
建议书提出的一些观点，多多少少会给大家带来一些启发。合理化建议书怎么写?下面是百分网小编整理的质量改进合理化建议，希望对你有帮助。
质量改进合理化建议：总 则
第一条 为鼓励开展合理化建议和技术改进、发明创造活动，提高劳动生产率和经济效益，根据国务院发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》和省计经委、省总工会、省财政厅发布的《江苏省合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》，结合我市实际，制订本办法。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施;所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第三条 合理化建议与技术改进以提高产品质量和服务质量、降低物质消耗、提高劳动生产率和经济效益为重点。其主要内容是：
(一)工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发;
(二)更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件;
(三)生产工艺和试验、检验方法，劳动保护、环境保护、安全技术、医疗、卫生技术、物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进;
(四)工具、设备、仪器、装置的改进;
(五)科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术，进口设备的消化吸收和革新。
第四条 在企业、事业管理的.组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效的，也可作为合理化建议给予奖励。其内容包括：
(一)在管理理论、管理技术上有创见，对提高生产经营管理、科研、教学、设计水平，提高经济效益或社会效益有指导作用;
(二)在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业、事业单位的应变能力或服务能力有显著的效果;
(三)应用国内外现代化管理技术和手段，取得经济效益或社会效益。
本条所称的企业、事业管理，除含本《实施办法》第三条涉及的管理内容外，还包括质量、标准、计划、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理。
质量改进合理化建议：评审条件
第五条 按本办法给予奖励的合理化建议或技术改进项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性，是指建议者所提出的方案、措施相对于本单位(或本系统)原有事物有所改进、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的'，不能视为合理化建议和技术改进。
效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
第六条 在岗位责任制范围内提出的建议，虽与本身职责有直接关联，但具有改进、创新因素，采用后能取得经济效益或社会效益的，可视为合理化建议和技术改进。
在学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果的基础上有所创新，首次应用于采纳单位的，也视为合理化建议和技术改进。
第七条 在引进技术的消化吸收中，对加速进口设备、原料、材料、元器件、零部件、配套件等国产化有改进性的办法、措施或革新方案、设计的，可视为合理化建议和技术改进。但对实施涉外合同已有明确规定的事项，不能视为合理化建议和技术改进。
第八条 合理化建议和技术改进项目在提出者所在单位不能采纳时，可向外单位提出，采纳单位对提出者应视同本单位人员。
质量改进合理化建议：奖金评定标准和方法
1、目的：
发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，并对行之有效的建议给予奖励。
2、适用范围：
针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的.激励。
3、职责
3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总;
3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审;
3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励;
4、规定事项
4.1质量合理化建议范围
4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。
4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受理;
4.2质量合理化建议收集评审
4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部;
4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建议内容提交质量部;
4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报;
4.3质量合理化建议奖励
4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励;
4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予10元奖励;
4.3.2凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励;
4.3.3经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予100元奖励。
4.3.4公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定。
4.3.5为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。
4.4附表《质量合理化建议提交评审表》
>>>下一页更多精彩“重视职工合理化建议书”
重视职工合理化建议书
一条合理化建议，能为企业带来好效益，充分说明了开展职工合理化建议活动的重要性。
开展职工合理化建议，至少有以下两方面的重要作用：首先，职工合理化建议是由职工根据企业生产经营工作实际，通过调查研究提出来的，既具有可操作性，又不像大技改需要高成本，而且风险较小，更因为其采取边摸索、边实践、边改进，边提高的方法，具有见效快的.特点。其次，开展职工合理化建议活动可以更好地调动广大职工积极性，让职工充分发挥主人翁精神和主力军作用，提高素质和创新能力，挖掘潜能，为企业改革和发展贡献力量。
全国技术创新大会指出：“历史经验一再证明，人民群众中蕴藏着巨大的创造力，他们永远是推动社会发展的动力。”开展职工合理化建议活动不失为调动职工创造力、推进科技兴市的好举措。
单位员工合理化建议书
一，改进工作质量，提高技术水平的建议：
主要探讨汽车维修的课题。
(一)个人方面
1、提高思想认识。一要认识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起热爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才容易成功，生活才会快乐!三要树立危机意识。
2、提升修车水平。一要学会跟着有经验的师傅学;同时，多动脑思考，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人讨论，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可通过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修讨论群等等。
(二)单位方面
首先，要推行人性化管理，要关心汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最后，尽量为他们提供一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。
二、加强各层级之间沟通交流的好的方法和具体措施：
在每日的工作氛围中，不时地，不拘泥于形式地让员工清楚他们做的如何?你对他们的期望是什么?给予明晰的指导，并鼓励他们提出问题，以保证他们确实理解了工作的要义，等等。永远不要吝惜你的赞扬，如果他们做的确实不错，也不要隐瞒你的不满，如果他们确实有不足。要正视问题的存在，不要寄希望任何问题会随着时间自动被解决或者消失。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行为对工作环境中人与人之间关系的'伤害是致命的，而且很难再恢复。
三、提高员工工作积极性方面的建议：
1、建立“好”的管理体制。它是“游戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。
2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导能力，对下属有要求、有标准、有理念。
3、培养员工对岗位的兴趣。“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。
4、搞好压力与能力的配比。一是要掌握下属的能力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发现人才往死了用。
5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与配合。上级要主动化解矛盾，完善文化认同。
【质量改进合理化建议书】相关文章：
关于医疗质量持续改进合理化的建议08-04
关于绩效改进工作合理化的建议书08-04
质量改进建议08-04
工程质量合理化建议书10-01
关于质量方面合理化建议书范文08-04
改进建议书04-09
关于酒店服务质量合理化的建议书09-05
护理质量持续改进方案03-25
质量合理化建议08-02