厂长就职讲话

时间:2024-06-18 18:06:16 讲话稿 我要投稿
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厂长就职讲话

  厂长就职讲话 1

同志们:

  这次集团公司对工厂领导班子的调整,体现了集团公司对工厂的关心和关爱。为了构建这样一个领导班子,在两三周以前,集团公司党委就派人来工厂进行了大量的调查和摸底工作,进行了一个范围非常广泛的考察。应该说是一个作了大量的非常细致工作的调整方案,是一个非常好的方案。我表示百分之百的支持和百分之百的拥护。

  今天,我很激动,也有一丝丝的恋恋不舍,那就是我们尊敬的,这次由于年龄的原因即将退下来了。我觉得这对于我个人的`工作,对于我们工厂来讲都是一个非常大的损失。在我们工厂多年的辛勤工作,确实创造好了非常好的业绩,做出了非常大的贡献。特别是在我担任厂长的几年里,为工厂的发展,为我们党政的配合,操了不少的心,操了不少的劳,在很多方面,他都以丰富的经验,高尚的品格,给我建立了很好的影响。我经常这么想,如果没有这么好的一个党委,这么好的一个党委书记,我们工厂要取得这样的一个发展是不可能的。我完全同意郑书记对评价,我觉得非常的准确。借此机会,我再次对对我本人的关心、支持和帮助表示感谢。

  厂长就职讲话 2

敬的各位领导、各位评委:

  大家好!

  今天,能够走上  的竞岗演讲台,首先应该感谢领导给我们这次展示自我、提高自我、锻炼自我的机会。

  这次竞聘对我来说是一个机遇,但更重要的是一次挑战!我本着锻炼自己,服务社会的宗旨站到这里,竞选一职,希望能得到大家的支持。

  我将从以下几个方面介绍一下我的工作设想

  一.打造团队精神,建设和谐队伍。

  中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!

  这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

  团队精神的培育不是一句口号,一个形式,而是一项大工程。要把这一重大工程建设下去,就必须坚定不移地继续下去,而不是半途而废,无果而终。为创造成为一个具有凝聚力的团队,我将从以下几个方面做起:

  1、关心员工,让员工对自己感到尊敬和佩服,对工作充满热情和干劲。

  2、适量给一些奖励措施来激励员工来奋斗。

  3、经常将员工集合在一起,就像一家人一样,随便聊聊,共述公司以后的发展啊,让员工觉得我信任他们,共同促进公司的发展!

  “小溪只能泛起破碎的.浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪!” 在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争! 把困难当作试金石,把压力化作牢不可破的团队凝聚力。这就是我们的团队精神,是我们团结协作的战斗力,是我们上下同欲的凝聚力!

  二.创新市场模式,拓展业务领域

  1、巩固已有市场

  建立公司客户资料,对可户资料保存和分类管理。调查客户的应用情况,区域市场情况,进行客户满意度的调查。定期对客户进行跟踪,帮助解决实际运营中的困难,进一步扩大市场。

  2、拓展空白市场

  做好市场调研与市场预测工作,将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并协助研发部对新产品的研制、开发、包装,提供基于行业的定制开发服务需求,以及时最大限度地满足客户需求。及时掌握市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手,对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导,并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层。

  全球经济遇冷生意难做,但并不是所有生意都不好做,乱世方现英雄。危机里往往暗藏更大的生机!既然冬天来了,春天还会远吗?金融危机是挑战,更是机遇,机会难得,否则过了也就过了,人的一生里很多机会都是很偶然的!我希望可以和大家一起努力!赢得共同的更大辉煌!

  厂长就职讲话 3

各位单晶分厂同仁们:

  20xx年,转瞬已到8月中旬,这一年的时间已过大半,在当前的光伏市场行情下,面对股份公司新的要求,单晶四期能否尽快步入稳定高产,对于实现公司年度指标关系重大。

  作为单晶二分厂厂长,肩上的压力是巨大的;千斤重担千人担,我想唯有在座的每一位单晶同仁们振奋精神,以高度的使命感和紧迫感投入到这场战斗中才能完成全年目标。

  在此我谨代表单晶二分厂110多名员工明确接下来不到5个月时间的工作目标:

  (1)8月份单晶四期合格率75%,产量35吨;9月份确保单晶四期合格率80%,产量38吨;

  (2)四季度确保单晶四期合格率80%,月产量40吨以上;面对任务指标,主要工作思路及保障措施如下:

  (1)、构建一支强有力作战的团队;

  二分厂设厂长一名、技术副厂长一名(由小路担任);主管两名(分别由小平、小冠担任);班长12名;在此,包括我自身在内,对分厂管理层提三点要求:

  ①管理层要凝心聚力、同心同德、目标一致;

  ②厂长、副厂长、主管工作重心要前移,要深入一线,关注细节;

  ③要提高工作的主动性、树立持之以恒的工作意志和坚决的执行力!

  (2)、加强培训;

  在分厂内部开展理论工艺培训与实践操作培训,提升员工理论素养与操作技能;

  (3)、借助适宜的管理工具与方法;

  花大力气推行5管理,通过整理、整顿、清扫、清洁,培养员工的素养;让员工的`习惯成为标准;加强统计分析工作,如;《生产过程质量分析处理》、《拉晶生长记录数据》、《产量合格率统计》等,用数据统计分析辅助生产控制与决策;

  (4)、加强与兄弟部门的沟通与配合,尤其是单晶一分厂、设备机修、采购等,保证投炉原料质量以及设备运转与物料供给的正常;

  (5)、加强辅材领用管理,降本增效。

  各位单晶同仁们,让我们共同携起手来,紧紧围绕公司总目标,通过你我的智慧与辛勤的双手,实现单晶分厂目标,重振单晶辉煌!谢谢!


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