房产销售经理工作岗位职责

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房产销售经理工作岗位职责

　　销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。以下是由小编整理关于房产销售经理工作职责的内容，希望大家喜欢!

房产销售经理工作岗位职责

　　房产销售经理工作职责(一)

　　从事这个岗位有一段时间，做一下总结，虽然理解还是比较肤浅但都是切身感受。

　　销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划向上级领导负责(总经理或销售总监)。在看销售经理的岗位职责之前，我们先看一下评价一个优秀销售经理的标准，一、工作能力很强，二、人际关系处理的好;

　　工作能力强主要体现在现有的资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包含以下的工作内容：

　　项目的前期：完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研

　　项目的中期：销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、工程部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参与度、效果评估、费用的控制)

　　项目的后期：销控管理(针对滞销房源)、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理)、交房流程的参与实施(与物业的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参与度、效果评估、费用的控制)

　　其实在任何一个阶段，任何一项工作的延伸都有一定的广度和深度，而且标准是随着市尝项目的阶段以及销售经理的个人理解有所偏重，但不论任何时候销售经理都要把市尝客源、房源、以及催款作为工作的重中之重。

　　由于代理公司的销售经理要负责多个项目，在职能上有所分化，一般由案场经理负责团队的日常管理以及销售数据统计，销售经理的工作职责向阶段性的发现问题、寻求解决方案、整合开发公司以及代理公司的.有效资源、配合财物部结佣等方面转移。

　　单谈一下自己的看法，毕竟我也是销售员一步步走到房地产销售经理的位子。

　　其中的辛酸与甘甜可能只有自己才能体会

　　首先谈谈房地产销售经理的职务

　　房地产销售经理是介于业务员和销售总监的职务，起到承上启下的作用，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的。

　　房地产销售经理的职责有很多

　　项目营销策略的制定，各个销售节点的控制，现场的管理与整合等等

　　房地产销售经理应该是个通才，而非专才

　　需要精通房地产策划，广告，销售，管理等诸多学问

　　所以尽量多看，多听，多问，方能自如徜徉于地产的大海

　　房产销售经理工作职责(二)

　　1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

　　4、主持周会和每日例会。

　　5、每日确认各业务员当日业绩。

　　6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。

　　7、销售现场日常管理工作。

　　8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

　　9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

　　10、组织销售培训，支持员工对新的`工作方法或流程的实践。

　　11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。

　　12、负责对销售代表的日常管理。

　　13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

　　14、协助本组销售

　　房产销售经理工作职责(三)

　　1、掌握市场动态，搜集市场信息搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。

　　2、根据市场预测合销售趋势，编制季度、年度销售计划。

　　3、按日向开发部、财务部上报实现销售情况统计表。

　　4、加强合同管理，建立用户档案，经常走访用户，反馈用户对产品的意见。

　　5、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。

　　6、做好企业产品的`广告宣传工作。

　　7、负责合同的签定，回收购房款，及时清理欠款。

　　8、加强业务人员的专业知识学习，不断提高业务人员素质。

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　　房产销售经理工作职责(四)

　　1、向总经理负责;

　　2、拟定部门全年度销售目标及计划;

　　3、拟定部门的各种管理规章制度;

　　4、拟定部门的各项工作的规范流程;

　　5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用;

　　6、销售政策及销售模式;

　　7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;

　　8、设计部门员工的激励方案;

　　9、建立完善的客户管理体系;

　　10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼;

　　11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰;

　　12、激励员工的`士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。

　　房产销售经理工作职责(五)

　　销售经理的'主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。

　　具体内容分为以下几项:

　　(一)负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作。

　　(二)负责销售部工作时间、人员安排,管理、监督销售部工作纪律。

　　(三)负责业务员工作行为,形象规范管理。

　　(四)负责工作环境卫生监督、管理。

　　(五)负责销售部销售业务管理:

　　1、定各阶段销售目标,根据市场状况及时调整销售策略及销控计划,策划组织实施各项销售工作。

　　2、组织安排销售动态分析,分析项目的市场、广告、客户等回馈信息,为公司决策提供依据。

　　3、定期组织安排房地产市场调查与分析,提出市场调查报告,全面掌握市场情况,为公司经营决策提供依据。

　　4、协调配合业务员与客户的谈判,监督接待、谈判签约等销售进程,促进成交,审核合同条款。

　　5、组织每周销售例会,总结销售情况。

　　6、负责组织业务培训及考核。

　　7、制定并组织销售业务流程、监督实施。

　　8、制定并组织填写各类销售统计报表,监督建立客户档案管理。

　　9、处理各种突发事件,完成公司交办的其他工作任务。

　　(六)做结佣函,每月统计销售人员佣金、工资情况,列明细表。

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