观后感

稻盛和夫 观后感

时间:2021-11-24 15:22:13 观后感 我要投稿
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稻盛和夫 观后感

2015年2月21日晚,中交四航局洋浦项目部全体党员、预备党员和入党积极分子在书记卢新标的主持下观看了“稻盛和夫 对话”。虽然我们不是企业家,貌似一个谈企业管理理念的座谈跟我们毫不相干,其实不然,我没从中学到任何管理上的知识,却学到了如何做人。

稻盛和夫 观后感

稻盛和夫,27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电电,这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,任日航CEO,令其起死回生,身价1.8兆亿日元,旗下数百家企业等等,多么耀眼的成就没能引起我的兴趣。但其“敬天爱人”的经营理念真的令我感受颇多,尤其是在中国食品安全问题(瘦肉精,血馒头,地沟油)一个接一个被报道之后,两者之间的差距值得我们思考。

首先,中国企业家提出了以“顾客、员工、股东、社会”为核心的价值观,重视客户,重视股东、重视利益;而稻盛和夫先生却提出了以“员工”为核心的价值观,认为企业的发展应该以提高员工的福利为前提,重视员工巨大的能力,一句“让我们为日航的员工而努力吧”令日航起死回生。

其次,中国企业的CEO年薪多少,动辄几十万甚至几百万几千万,员工呢,只能勉强维持生计,挤公交,住几十平的房子,收入一直处于国家GDP平均水平以下;稻盛和夫先生出于不让三万员工失业的目的接手日航时,日航濒临灭产,他以零薪出任,不带其原有企业的任何员工,自己也是个“门外汉”的情况下,现在的日航,世界第一(利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一)。

还有“人生*工作结果=人格理念*工作热情*能力”,多么精短的一个工程式,尤其是人格理念,跨度有-100至+100,直接决定着你的人生是不是有意义,是不是对社会有所贡献,不像工作热情和能力,永远是正的,也就是说,只要你的人格理念是对的,你的人生就会对社会有所贡献,只有大小之分而已。

中国的经济已经世界第二,但政治、文明、创新等软实力还有很长的路要走,作为实现中华民族伟大复兴的一代,我们任重而道远。我们要以树立“利他”的思想,不能一味的追求个人财富的积累,君子爱财,取之有道,不能为了个人利益而不择手段。

初读《干法》时,感觉到字里行间隐约阐述着一句话,但并不清晰;待到后来听过特邀的稻盛和夫研究会博士的讲解,并参加了营销部门的讨论,再读《干法》时,这句话突然跃于纸面了,它就是“知行合一”;更具体些就是,要想实现职业化的目标,既要在认知上有一定的突破,也要有符合实际并贯彻认知的方法。稻盛先生在《干法》一书中,给出了他对“知行合一”的理解:所谓“知”,即工作本身就是磨练心志的连续过程;而所谓“行”,就是要完善所作所为,以完美的态度审视工作。读过这本书后,我也开始在工作中找寻自己的“知行合一”。虽然这是一个漫长的过程,但稻盛先生已经指明了方向,并激励我们坚定不移地朝之前进。

一、提升认知

有一个比喻是关于夜星和晨星的,正适用于这里。我先后辗转过几个工作岗位,偶尔会遇到一些十分难得的,可以一展特长的.工作项目,正如夜晚的璀璨星辰一般令人向往不已,让我想起一句名言 “人生能有几回搏”,于是便期待着这些工作来实现自我飞跃。就在这等待的过程中,却容易忽视平日里最基本的工作,直到后来才意识到,这些平常的工作恰如日昼的晨星,同样闪烁于天空中,只是没注意到其重要而已!这些工作虽然平凡,但却同样能磨练自我,正如稻盛先生写道:“无论多么渺小的工作,都积极去做…假以时日,就会产生惊人的差距”。若只是在期待的工作项到来时再投入全部的心力,则会白白错过许多磨练自我的机会。

更进一步看,职业人的一生中,应是充斥着许许多多的“晨星”的。每每我们为日复一日的工作感到没有转机的时候,其实机遇就在面前。“唯有持续不断的努力,才能每天进步一点点”说得就是这个道理。在我们职业生涯中的重要的转折处,能否达成目标,往往取决于我们一路走来时,能否并全神贯注于每项工作,让它们都成为自我精进的试炼石。在《干法》中,稻盛先生也有“持续就是力量”的说法,无论对待任何工作,都坚持着一如既往甚至是乏味的努力,就能一步一步登上人生的山顶!这种认知将会指导着我们在工作中的作为,犹如一盏明灯般伴随我们渡过职业生涯中的种种考验,到达成功的彼岸。

二、完善行动

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